精益生產(chǎn)公開課培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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精  益  生  產(chǎn) 培 訓(xùn) 大 綱

課程目標(biāo)：企業(yè)運作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。我們的目標(biāo)：讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)進入你的公司。

課程目的：

&     從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；

&     采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；

&     為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設(shè)置時間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。

課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購、制造工程、IE及客戶服務(wù)部門主管及相關(guān)人員

課程時間：2天

課程大綱：

一、精益生產(chǎn)介紹

l. 精益的起源 

精益意味著速度

豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn) 

2. 精益生產(chǎn)追求的七零管理

二、精益生產(chǎn)的五項原則

1. 價值流與價值流圖 

2. 浪費

常見的7種浪費 

識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）

看不見的浪費

利用價值流圖來尋找20的浪費

3. 流動制造

4. 拉動生產(chǎn)系統(tǒng)

5. 持續(xù)改善(Kaizen) 

三、精益生產(chǎn)的實施

l. 實施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備

流程分析

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培訓(xùn)多技能員工

溝通技巧

2. 精益工具的應(yīng)用介紹 (案例分析)

精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -- 5S與目視控制 

準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)

看板管理

單件流

減少設(shè)置時間

MRP與拉系統(tǒng)

生產(chǎn)維護(TPM)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

POKA??YOKE

四、精益企業(yè)的標(biāo)志?度量

精益生產(chǎn)|節(jié)約成本

培訓(xùn)時間:    2010年11月4--5日

培訓(xùn)地點：蘇州市干將西路298號（人才中心四樓）

培訓(xùn)費用：1580元/位

           以上費用不包含差旅、食宿費，客戶如有需要，AQA可代為購票、訂房；

           包括教材費,費,提供一頓午餐

AQA2010年課程報名表

公司名稱

聯(lián)絡(luò)電話

公司地址

公司傳真

參加者姓名

1

2

3

4

5

參加者職稱

1

2

3

4

5

參加人數(shù)

繳費總額(RMB)

聯(lián)絡(luò)人

繳費方式

□ 現(xiàn)金

□ 支票

□ 銀行匯款

□ 其它               

注：1. 我希望得到更多培訓(xùn)資料：□企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  □公開講座，收件人               

        2. 請代訂酒店           （雙/單）         間，入住期：             ，共居住        天。

        3. 如有其他要求，請?zhí)顚懭缦拢?nbsp;                                                         
           

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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