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蘇州領贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓及項目輔導、精益生產(chǎn)體系導入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導、現(xiàn)...

機構課程咨詢服務:
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蘇州企業(yè)管理培訓

蘇州企業(yè)管理培訓AQA亞太認證主要培訓項目:企業(yè)培訓,生產(chǎn)管理培訓,質(zhì)量管理培訓,內(nèi)審員培訓等相關課程。

0512-   聯(lián)系

   

課程目標:

主管核心能力,掌握工作教導技能;領導溝通能力,正確處理職場關系;現(xiàn)場作業(yè)管理技能;完善自我、業(yè)績。

課程對象:

中高層干部、基層干部及公司各部門主管

課程時數(shù):

2天

課程大綱:

一、角色認知

·永恒的話題---什么是管理

·管理的演進

·管理者常犯的幾個毛病

·管理的創(chuàng)新

二、管理干部必須具備的能力 

·管理干部必須具備的能力

·管理的8項準則 

·訓練自已成為一名的管理干部 

三、制度的設計與執(zhí)行

·制度設計應遵循的五項原則

·執(zhí)行力弱的六大原因

四、有效溝通篇 

1、溝通過程                                

2、基本溝通技巧

·聆聽技巧:如何成為一個好“聽眾”

·有效的發(fā)訊技巧-----表達

3、溝通八大準則

4、溝通綜合游戲 

五、員工激勵篇

·關注你的員工

·員工動機的影響因素

·激勵的核心:公平觀 

·期望理論

·麥當勞----關于激勵的應用

六、領導統(tǒng)御篇

1、領導實踐的變遷

·與生俱來的領導特質(zhì)

·你更關心人或是關心生產(chǎn)?

·LPC問卷

·追隨者的素質(zhì)

2、時間管理,常被忽視的領導藝術

3、“法、術、勢”與個人領導風格

七、結束語:課程總結

   

0512-   聯(lián)系

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地址:江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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