蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
六西格瑪培訓及項目輔導、精益生產(chǎn)體系導入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導、現(xiàn)...
蘇州企業(yè)管理培訓AQA亞太認證主要培訓項目:企業(yè)培訓,生產(chǎn)管理培訓,質(zhì)量管理培訓,內(nèi)審員培訓等相關(guān)課程。
0512- 聯(lián)系
課程目標:
1、落實公司經(jīng)營目標,班組長管理能力
2、掌握生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法
4、掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法
課程對象:
現(xiàn)場班組長基層管理干部
課程時數(shù):
7hr
課程大綱:
講 班組長在企業(yè)管理中的作用
1.1 班組長的地位
1.2 班組長的使命
1.3 班組長的重要作用
1.4 班組長的職責
第二講 管理基礎(chǔ)
2.1 什么是管理
2.2 班組長的權(quán)力
第三講 主要管理理論
3.1 馬斯洛理論
3.2 麥克雷戈的X理論和Y理論
3.3 赫茨伯格的雙因素理論
3.4 威廉·大內(nèi)的Z理論
3.5 弗魯姆的期望理論
3.6 波特-勞勒模式
第四講 班組長對員工的工作教導
第五講 管理中的溝通
第六講 班組的團隊建設
6.1 團隊的含義和類型
6.2 團隊的條件和發(fā)展技巧
6.3 團隊的績效評估和獎勵
6.4 團隊的特征
第七講 員工積極工作態(tài)度培養(yǎng)
第八講 “ 問題”員工的管理
第九講 沖突管理
第十講 現(xiàn)場管理工具的介紹
0512- 聯(lián)系
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地址:江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號
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