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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

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蘇州目視化管理培訓(xùn)

蘇州目視化管理培訓(xùn)AQA亞太認(rèn)證主要培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。

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課程目標(biāo):

增強(qiáng)管理人員對(duì)6S活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí),使其徹底了解6S活動(dòng)的精神和推動(dòng)方法,進(jìn)而產(chǎn)生推動(dòng)的熱忱,能有效領(lǐng)導(dǎo)6S活動(dòng)之運(yùn)作,成為經(jīng)營(yíng)管理的一環(huán)。

課程對(duì)象:

現(xiàn)場(chǎng)管理者

課程時(shí)數(shù):

1天

課程大綱:

章6S緒論

何謂6S

6S的基本概念

實(shí)施6S的目的

6S的目標(biāo)

實(shí)施6S的利益

6S的重要性

第二章6S與管理活動(dòng)

意識(shí)的

推行組織的建立

職責(zé)

活動(dòng)步驟的展開(kāi)

第三章6S活動(dòng)技巧與工作要領(lǐng)

日常著眼點(diǎn)實(shí)行法

整理(SEIRI)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法;

整頓(SEITON)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法;

清掃(SEISO)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法;

清潔(SEIKETSU)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法;

教養(yǎng)(SHITSUKE)——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法。

安全(SAFETY) ——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法。

第四章目視化管理

1、目視化管理定義

2、目視化管理的目的

3、目視化管理的特點(diǎn)

4、目視化管理的水準(zhǔn)

5、目視化管理三要點(diǎn)

   

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