打造鐵軍—工業(yè)企業(yè)銷售人員培訓(xùn)應(yīng)該怎么做？

     對工業(yè)企業(yè)銷售人員進(jìn)行技能培訓(xùn)是增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)銷售力量的五種可能途徑（請參照《增強(qiáng)銷售力量的5種可能途徑》）。主要有如下6種常規(guī)培訓(xùn)方式：

一  導(dǎo)師講授法

     面授是目前較常見的培訓(xùn)方法。對工業(yè)企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)來講，入職培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)及基本銷售技能培訓(xùn)等往往通過這種方式來完成。導(dǎo)師常常由人事部門、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)高手等來擔(dān)任，如果涉及到公司內(nèi)部人員不能勝任的專業(yè)技術(shù)知識或者特定模塊的銷售、管理內(nèi)容培訓(xùn)，也會請外部來講授。

     另外，外派學(xué)習(xí)是工業(yè)企業(yè)常見的員工培訓(xùn)方法，但就銷售團(tuán)隊(duì)來講，常被用于銷售團(tuán)隊(duì)管理層工作技能的，鮮見于對普通業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。究其原因，一方面是企業(yè)資源所限，更重要的是外部培訓(xùn)往往更注重系統(tǒng)性、方法性和普適性，普通業(yè)務(wù)人員如果沒有能力將具體行業(yè)、甚至具體產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗(yàn)提煉為具有通用性的銷售方法，難免會心生“紙上談兵”的“鄙視”。

     優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)性好，可按照總體規(guī)劃層層推進(jìn)，能統(tǒng)一認(rèn)識，

     缺點(diǎn)：不夠深入，偏理論化，銷售人員往往有一定刻板成見

二  業(yè)務(wù)會議法

      業(yè)務(wù)會議法往往針對性較強(qiáng)，組織得力，不僅能解決工業(yè)企業(yè)市場營銷工作中的問題，而且能加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，有效促進(jìn)銷售工作順利開展。目前常見的業(yè)務(wù)會議法有座談會、總結(jié)會、培訓(xùn)會、野外拓展、團(tuán)隊(duì)年會、聚餐等形式。

     優(yōu)點(diǎn)：針對性強(qiáng)，業(yè)務(wù)人員參與積極性高

     缺點(diǎn)：主題定位必須較，培訓(xùn)內(nèi)容不能太滿，不夠系統(tǒng)

三  案例研究法

     案例研究法是比較適合工業(yè)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部學(xué)習(xí)的好方法。一般來講，工業(yè)企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目分組較多，在同一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)，主要項(xiàng)目情況大家都有了解，定期開展案例研究和學(xué)習(xí)討論，能夠團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

     優(yōu)點(diǎn)：以親身涉及案例做培訓(xùn)素材，感受深、快

     缺點(diǎn)：一個小團(tuán)隊(duì)分享，容易“見木不見林”

四  教學(xué)相長法

     筆者在工業(yè)企業(yè)營銷實(shí)踐中體會到：有心的業(yè)務(wù)人員在經(jīng)過初步的培訓(xùn)后，進(jìn)入走訪，在與大量終端客戶和經(jīng)銷商溝通交流后，業(yè)務(wù)能力會有較大幅度的。一方面：他們更加清晰地認(rèn)識到了用戶需求和產(chǎn)品價值；另一方面他們會本能地將基礎(chǔ)培訓(xùn)和自我觀察所獲得的關(guān)于企業(yè)、產(chǎn)品、市場等信息融合進(jìn)自己對產(chǎn)品、對滿足用戶需求的理解中，從而形成一整套自己的“銷售邏輯”，并隨著時間的推移，不斷精煉，使之成為自己闖蕩市場江湖的“屠龍刀”和“倚天劍”。

     優(yōu)點(diǎn)：用之火錘煉出的真金，有戰(zhàn)斗力、能

     缺點(diǎn)：可能使部分業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生挫敗感，打擊其信心

五  樹立內(nèi)部標(biāo)桿，明確績效考核

      工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展方向是什么？中期市場規(guī)劃如何？近期采取什么策略？銷售人員應(yīng)該怎么做？等等，闡明這些問題需要的不僅僅是引導(dǎo)，更需要監(jiān)督和考核——“想要什么樣的結(jié)果，就要考核什么”——樹立榜樣和標(biāo)桿，明確績效考核指標(biāo)和方法是較有效的培訓(xùn)方法。銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)階段性的考核結(jié)果組織針對性面談，就具體考核點(diǎn)的成長和給予指導(dǎo)和培訓(xùn)。

     優(yōu)點(diǎn)：涉及自身利益，培訓(xùn)好，督促業(yè)務(wù)人員堅(jiān)決支持公司市場戰(zhàn)略

     缺點(diǎn)：系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)難度大，對管理能力要求高

六  自我修煉法（書或視頻觀看）

     自我修煉法是所有TOPSALES成長的必由之路。

     至今還有大量的工業(yè)企業(yè)銷售人員認(rèn)為工業(yè)企業(yè)銷售就是“拉關(guān)系”，誠然，在工業(yè)企業(yè)銷售領(lǐng)域，“關(guān)系”是至關(guān)重要的資源，但相比于10年前，關(guān)系的內(nèi)涵已經(jīng)悄然改變——關(guān)系意味著好的產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)品牌、銷售商譽(yù)，而不僅僅是個人利益。正因?yàn)槿绱?，自我修煉是每一個致力于從事工業(yè)企業(yè)營銷的市場人的必然選擇。

     作為工業(yè)企業(yè)或者營銷團(tuán)隊(duì)的管理者，可以結(jié)合企業(yè)市場發(fā)展階段和具體形勢，有計(jì)劃地適合的書或視頻給具體的銷售人員（具體實(shí)施中，可以企業(yè)付費(fèi)，員工自學(xué)，主管領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)），幫助他們正確認(rèn)識問題，針對性解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙。

     優(yōu)點(diǎn)：針對性強(qiáng)、成本低、可制度化運(yùn)作

     缺點(diǎn)：只對善于自學(xué)和自省的業(yè)務(wù)人員有效

     上述6種培訓(xùn)方法組織簡單、成本低廉、突出，尤其適合中小型工業(yè)企業(yè)使用。

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報(bào)名微信：劉老師 /span>