四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院
培訓(xùn)教育、管理咨詢、上市輔導(dǎo)、課題研究、國際游學(xué)等提供服務(wù)
課程咨詢:
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四川企業(yè)稅務(wù)管理培訓(xùn)班，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一項(xiàng)重要技能。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地理解和掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，從而做出正確的決策和規(guī)劃。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)經(jīng)營者有效地管理資金流動。掌握財(cái)務(wù)知識可以幫助他們了解企業(yè)的現(xiàn)金流量，及時(shí)監(jiān)控和管理資金的進(jìn)出，確保企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。比如，企業(yè)經(jīng)營者可以通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，了解如何制定合理的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中有足夠的資金支持。
課程背景
日新月異的“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，大數(shù)據(jù)（BD）、云計(jì)算（CC）、人工智能(AI)等數(shù)字信息技術(shù)引發(fā)的科技和產(chǎn)業(yè)的“數(shù)據(jù)革命”浪潮，勢必會使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的理念和模式發(fā)生顛覆性的變化。
對比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理開始向生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等各領(lǐng)域滲透和，逐步形成了全新的思維模型和工作方法，我們將創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式稱為“大財(cái)務(wù)”模式。大財(cái)務(wù)在管理理念、財(cái)務(wù)模式、信息化處理方式等各方面，正在將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從基礎(chǔ)型整合成為業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型。
隨著橫跨戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面的大財(cái)務(wù)管理模型的出現(xiàn)，企業(yè)管理更易實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合，做較優(yōu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、科學(xué)戰(zhàn)術(shù)選擇，成為企業(yè)核心資源和持續(xù)競爭力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與實(shí)值增長。
課程目標(biāo)
●培養(yǎng)戰(zhàn)略思維 ●運(yùn)籌能力 ●財(cái)務(wù)分析 ●增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享 ●降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ●建設(shè)團(tuán)隊(duì)
課程內(nèi)容
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課程模塊 |
課程主題 |
內(nèi)容大綱 |
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宏觀經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 |
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略前瞻 |
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經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新 中國十九大精神與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 新經(jīng)濟(jì)格局下企業(yè)化思考 當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)啟示 |
大數(shù)據(jù)時(shí)代的中國金融前景分析 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)職能與價(jià)值創(chuàng)造 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維、戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)決策 人工智能（AI）與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析評價(jià) |
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新稅制解讀與稅收籌劃 |
新稅制形勢下會計(jì)實(shí)務(wù)與納稅籌劃 |
新稅制與風(fēng)險(xiǎn)管控 |
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較新的稅改動態(tài)及稅收政策 新政下的“五證合一”實(shí)施案例剖析 金稅三期下企業(yè)票據(jù)處理與稅控方略 納稅籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對案例分析 |
營改增時(shí)代的稅收管理與督查 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)警體系建設(shè) 全增值稅時(shí)代的合同、發(fā)票管理與風(fēng)險(xiǎn)管控 國外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
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新會計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)務(wù)實(shí) |
新會計(jì)準(zhǔn)則解讀與操作 |
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值 |
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新會計(jì)準(zhǔn)則的深度解析及有效運(yùn)用 新舊會計(jì)準(zhǔn)則比較分析及操作實(shí)務(wù) 新會計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)準(zhǔn)則比較 新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則與公司盈余管理甄別 中國會計(jì)準(zhǔn)則較新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 |
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)匹配 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)獲利分析：ROS、ROA、ROE 報(bào)表分析工具與企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)剖析 杜邦分析、財(cái)務(wù)杠桿對股東回報(bào)及增值應(yīng)用 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用對企業(yè)企業(yè)價(jià)值策略 |
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內(nèi)部管控與稅務(wù)稽查 |
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 |
財(cái)務(wù)內(nèi)審與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范 |
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內(nèi)部控制基本規(guī)范與內(nèi)控體系建設(shè) 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)控在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及價(jià)值創(chuàng)造中案例 |
審計(jì)法規(guī)體系和規(guī)范深度解讀 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù) 內(nèi)部控制及其在審計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用 稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部審計(jì)案例解讀 |
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預(yù)算與成本管理 |
預(yù)算的管理構(gòu)建與實(shí)施 |
成本管理與企業(yè)發(fā)展平衡 |
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現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算模式創(chuàng)新研究 戰(zhàn)略性預(yù)算管理與年度預(yù)算、彈性預(yù)算 預(yù)算管理的定位及工具 預(yù)算管理的實(shí)施及案例解析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 企業(yè)成本管理理論與實(shí)務(wù) 基于價(jià)值鏈的成本管理 成本度量與差異度量 |
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財(cái)務(wù)信息共享與企業(yè)利潤倍增 |
企業(yè)信息共享與整合 |
財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)融合 |
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基于信息化的溝通機(jī)制建立 信息化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全 企業(yè)現(xiàn)金池運(yùn)作與管理 企業(yè)現(xiàn)金流量理性評價(jià)與分析風(fēng)險(xiǎn)管控 |
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 成為業(yè)務(wù)伙伴-項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持 供應(yīng)鏈信息化的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)支持 商業(yè)分析與決策支持 |
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資本市場與資本運(yùn)營 |
資本市場與商業(yè)環(huán)境 |
企業(yè)資本運(yùn)營與上市選擇 |
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國內(nèi)外資本市場狀況 企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)創(chuàng)新 資本結(jié)構(gòu)與融資工具的選擇 商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究 資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃 |
企業(yè)項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)管控 多層次資本市場與企業(yè)融資選擇 國內(nèi)資本市場與企業(yè)IPO實(shí)務(wù) PE投、融、管、退全流程操作解析 企業(yè)兼并、收購、重組與企業(yè)融資再造 |
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藝術(shù)與魅力修煉 |
團(tuán)隊(duì)打造與藝術(shù) |
個(gè)人品牌建設(shè)與人格魅力 |
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陽光心態(tài)與壓力管理 打造能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)影響力與跨部門溝通技巧 力與執(zhí)行力 |
商務(wù)談判訓(xùn)練 魅力演說與匯報(bào)技巧 如何獲得上級賞識、信任及下屬的追隨 個(gè)人魅力的塑造 |
中太經(jīng)管院有何特別的優(yōu)勢？
四川中太經(jīng)管院
課程緊密結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，實(shí)操性強(qiáng)
專業(yè)人才測評選拔與培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)
管理學(xué)科齊全、師資選擇豐富
課程配備行動學(xué)習(xí)、課題輔導(dǎo)
收費(fèi)合理、品質(zhì)保證
其他學(xué)校
課程偏理論、宏觀、不接地氣
傳統(tǒng)方案模板，無測評與針對性設(shè)計(jì)
管理學(xué)科單一、備選師資有限
無行動學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、有且費(fèi)用很高
收費(fèi)較高、人數(shù)受限
如果公司盈利了，如何將公戶上的錢合理合法的轉(zhuǎn)給股東，又能少交稅或者不交稅呢？一般來說，有以下這幾種操作方法：
一、給股東發(fā)工資
首先要說明的是，如果只是對公司投資而沒任職是不能發(fā)工資的，股東要通過勞動合同、社保、勞動等相關(guān)記錄證明自己在公司任職，才能發(fā)工資。
公司可以通過以工資和年終獎發(fā)放的形式，將股東的個(gè)人所得稅降至10%左右。因?yàn)橛袀€(gè)人的免征額和專項(xiàng)附加扣除，可以相應(yīng)的抵免一部分個(gè)稅。
但需要注意的是，要提前測算工資和年終獎的發(fā)放區(qū)間，組合較優(yōu)發(fā)放比例，只要終的稅負(fù)在股東分紅的20%以下就是可行的。
二、給股東配車或者分房
如果覺得分紅20%的稅負(fù)太高，可以直接將利潤以公司的名義-車或者-房，然后分給股東無償使用。
但是這種方式也有弊端，因?yàn)檫@些資產(chǎn)都是掛在公司的名義下，如果公司后期經(jīng)營不善破產(chǎn)或者有債務(wù)，這些資產(chǎn)都會被法院收走拍賣，用來償還債務(wù)。
三、公司減資
當(dāng)然還有一種簡單直接的操作方法，就是同比例退投資款，作為公司減資。由于是同比例減少，也不影響每個(gè)股東的實(shí)際權(quán)益。
不過，公司注冊資金減少，不利于公司的形象，有些項(xiàng)目還要求公司的注冊資金不能少于一定的份額，因此這種操作方法也要謹(jǐn)慎使用。
四、以公司、合伙企業(yè)形式參股（重點(diǎn)推薦）
建議股東以公司或者有限合伙企業(yè)的形式參股單以分紅來說，如果股東是自然人，那就存在雙重納稅的情況，即公司繳納增值稅后，分給股東個(gè)人還需繳納個(gè)人所得稅。如果股東以有限公司或者有限合伙企業(yè)的形式參股，對于自然人股東而言，不僅可以緩沖風(fēng)險(xiǎn)，而且在國家稅收洼地注冊有限公司和合伙企業(yè)，還會享受國家稅收優(yōu)惠政策，實(shí)際稅負(fù)壓力很小。
五、調(diào)整公司商業(yè)模式，將業(yè)務(wù)分流（重點(diǎn)推薦）
調(diào)整商業(yè)運(yùn)作模式，在稅收洼地注冊個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，原公司在這家個(gè)人獨(dú)資企業(yè)采購原材料，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)開票給原公司，在整體利潤不變的情況下，降低總體稅負(fù)。
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