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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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機構課程咨詢服務:
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更新時間:2024-04-25 16:30:48

蘇州生產管理培訓-生產主管管理訓練營

授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

生產主管管理訓練營

課程時間:2014年12月12-13日

課程地點:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

課程費用:2980元/人

 

課程背景



有調查顯示我國大多制造企業(yè)的事實是:企業(yè)中許多承擔管理職能的班組長,大多只發(fā)揮了“技術能手”的作用,多數(shù)都是“球星出身”,而沒有發(fā)揮“教練”的作用,沒能帶出一個出色的團隊!如何從“技術操作型能手”轉變?yōu)椤敖叹毿湍苁帧边@就是本次培訓希望幫助解決的問題!

本課程將從日常工作中所遇到的事例出發(fā),并結合大量的現(xiàn)場圖片和案例,讓受訓練班組長:

① 完全從的角度出發(fā)在喚起班組長觀念轉變的基礎上實現(xiàn)管理能力的,幫助班組長實現(xiàn)從生產骨干到管理骨干的轉變,從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績。

② 從組織、工作架構、方法等方面討論班組長應作的持續(xù)改進,持續(xù)改進方法和程序。

③ 討論適時、簡明、合理地制定計劃的方法及程序,如何管理自己的時間,培育部屬的自我支配,自我計劃。

④ 討論理想的表達方法、傾聽方法、溝通方法,并針對“自我支配原則”的“自我協(xié)調”加以討論。

 

課程目標



1. 了解主管人員的職責及角色;

2. 了解領導工作的基本框架;

3. 了解如何做好班組長;

4. 掌握主管人員上下級的溝通技能;

5. 熟悉主管必備的能力。

 

課程對象



班組長、基層干部及儲備干部或內部相關訓練人員。

 

課程大綱



一、角色認知


 

1. 班組長的角色認知


 

① 如何認識管理與管理者

② 認識企業(yè)管理中的各種角色

班組長在企業(yè)中的重要地位和使命

④ 班組長現(xiàn)場管理的主要內容

⑤ 建立內部客戶關系

⑥ 管理者的產品是員工的行為表現(xiàn)


 

2. 從技術轉向管理-你的角色轉換


 

從球星到教練:職業(yè)能力的

認識日常管理中的5個基本問題

③ 日常管理的PDCA方法與工作改

④ 班組長的職業(yè)能力計劃


 

二、如何有效激勵、領導員工,營造積極、和諧的工作團隊


 

1. 四種新型的工作關系

2. 如何激發(fā)部屬的工作熱情

3. 正激勵與負激勵

4. 良好工作氛圍塑造應注意的三個方面

5. 指責部屬的正確方法 

6. 如何處置表現(xiàn)不良的部屬

7. 如何處理上下級之間、員工之間的矛盾

8. 人性化管理實施技巧

① 案例一:激勵機制為什么那么奏效

② 案例二:沒吃沒穿跟黨走

③ 研討三:是獎不如罰,還是罰不如獎

④ 分組研討:結合工作實際,互動發(fā)表你是怎樣激勵員工


 

三、主管的角色與職責


 

1. 主管的角色轉換

2. 主管的職責

3. 主管的權利與義務


 

四、主管領導過程


 

1. 制定目標與計劃??制定目標的SMART原則

2. 授權

① 地完成企業(yè)的工作任務

② 員工的能力培養(yǎng)和素質

③ 授權激勵的現(xiàn)實必然性

④ 有效授權的原則:信任?評價風險?權責利對?授權與控制的平衡

3. 授權的誤區(qū)


 

① 懷疑下級的能力而不真正授權

② 將授權等同于放權

③ 不得重復授權

④ 只給下屬責任,沒給下屬權力


 

4. 傳數(shù)字游戲體會PDCA原則


 

五、主管必備的能力


 

1. 人際關系技巧


 

① 人際關系基本原則

② 部門內人際關系技巧

③ 部門間人際關系技巧

④ 如何應對難纏的員工


 

2. 有效的溝通方法


 

① 溝通模型

② 溝通中的非語言技巧

③ 三種溝通方式

④ 坦決式溝通

⑤ 啤酒式反饋

⑥ 移情式傾聽

⑦ 漏斗式提問技巧


 

 

3. 了解下屬的成熟度


 

① 診斷下屬的四種發(fā)展階段

② 主管必備的四種管理方式

③ 配合


 

4. 激勵理論及其實踐


 

① 激勵理論的發(fā)展

② 馬斯洛需求層次理論

③ 員工為什么總是抱怨

④ 給予賞識

⑤ 指導員工成長

⑥ 輔導的步驟:輔導前準備→營造氛圍→了解現(xiàn)狀→下屬表現(xiàn)評估并達成共識→共同擬訂發(fā)展計劃


 

講師介紹



朱老師  南京大學管理學碩士,曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任(主抓新聞深度報道)、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人。培訓形式多樣,授課幽默風趣,強調寓教于練。

輔導客戶:信音電子、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫(yī)療器械、積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行等。

咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ/span>

更多請點擊進入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/c0c1f7ee55b5e416.html   
學校地址:滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11

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