課程目標(biāo)：

引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論和方法，學(xué)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)員從事實(shí)際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。

課程對(duì)象：

人力資源專員、秘書(shū)、助理、前臺(tái)、喜歡人力資源管理的人

課程大綱：

一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽 

• 員工有效管理  

• 人力資源極大化公式 

• 人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系  

二、管理體系：人力資源管理模型 

• 五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu) 

• 認(rèn)識(shí)您的部屬三要： 

三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用 

• 做什么：職位職責(zé)分析  

• 應(yīng)具備什么能力：勝任力分析  

• 職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)及應(yīng)用  

案例展示 

四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn) 

• 員工招募實(shí)用操作方法  

• 招募面談程序及技巧  

• 勞動(dòng)法規(guī)

五、技術(shù)篇二：培訓(xùn)管理與人才開(kāi)發(fā) 

• 如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)  

• 培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估  

　　案例討論 

• 員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合  

　　案例展示 

六、技術(shù)篇三：績(jī)效管理與績(jī)效面談

• 績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序  

• 績(jī)效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序  

•  績(jī)效管理的考核方式  

　模擬角色 

七、技術(shù)篇四：薪酬管理

• 薪酬的基本原則

• 薪酬策略

• 工資架構(gòu) 

• 獎(jiǎng)勵(lì)方案

• 福利方案

• 特殊人群的薪酬方案

• 工資調(diào)整與薪酬預(yù)算  

• 留才方式：財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素  

八、 技術(shù)篇五：企業(yè)文化 

• 企業(yè)文化的作用

• 企業(yè)文化的推廣

講師介紹：

Frank Shaw簡(jiǎn)介

背景介紹：培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解；曾擔(dān)任過(guò)4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦MBA就業(yè)顧問(wèn)等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。

作為第五級(jí)經(jīng)理人的代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國(guó)第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師人”！

擅長(zhǎng)課程：招聘與，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等

主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國(guó)、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等

咨詢熱線：0512-nbsp;咨詢QQ：/span>
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