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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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機構(gòu)課程咨詢服務:
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更新時間:2024-04-25 16:30:07

SQE-供應商質(zhì)量管理及工具運用

授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

 

課程時間:20130625-26
課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓(卓一培訓中心)
課程費用:2380/

 

課程背景


物料質(zhì)量和供應商管理在不同的企業(yè)中的應用,使SQE(Supplier Quality Engineering)的職位應運而生。事實上,供應商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富,涉及質(zhì)量管理,項目管理,供應鏈管理及供應商關(guān)系管理;這就要求 SQE 人員不僅是一個工程人員,而且更是一個面對復雜狀況的中層管理人員,他必須具備深厚的功底,要懂得將知識轉(zhuǎn)化為實際的過程分析和過程控制經(jīng)驗,解決問題的方法和執(zhí)行力;同時更要懂得善于利用外部資源,協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系。
    為此,我們結(jié)合多家跨國公司的運作管理模式,結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗和研究的成果,以及新的物料品質(zhì)和供應鏈管理知識,專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。本課程選材于具代表性的電子行業(yè)的管理經(jīng)驗,系統(tǒng)的介紹了供應商管理的核心思想與技巧,并提供供應商管理所應用的新實用的工具,可提員的綜合能力,拓展知識面。可同時面向企業(yè)總經(jīng)理,運營經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,制造經(jīng)理,采購經(jīng)理等;對于剛剛從事供應商管理的學員,更可以系統(tǒng)的了解供應商管理的全貌,的上手。

課程受益


■學習物流與供應鏈的概念與基本知識
  ■供應鏈策略解析
  ■了解企業(yè)經(jīng)營模式對倉儲管理的影響
  ■倉儲績效考核體系
  ■供應鏈策略下的庫存控制
  ■供應鏈物流成本控制方法
  ■第三方物流的選擇與管理
  ■學習供應鏈方案的設(shè)計與整合

課程時間


二天

課程對象


   SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計部、制造部、工程部、資材部等人員

課程大綱


一、供應商質(zhì)量鏈管理概述
1.質(zhì)量與質(zhì)量管理系統(tǒng)
2.質(zhì)量職能
3.質(zhì)量成本

二、供應商的開發(fā),評定與認證
1. 供應商的調(diào)查。
■過程生產(chǎn)能力
■生產(chǎn)技術(shù)能力
■質(zhì)量管理體系
■SWOT分析

2. 新供應商的認證
■質(zhì)量系統(tǒng)審核
■質(zhì)量過程審核

3. 現(xiàn)場審核與技巧

三、供應商質(zhì)量管理
1)建立組織架構(gòu)和機制
2)質(zhì)量問題改進小組?團隊、任務、計劃和授權(quán)
3) 問題的確立與描述
4)工藝流程
5)魚骨圖
6)柏拉圖
7)3-up chart
8)失效模式及分析FMEA
9)8D(5C)

B.品質(zhì)的衡量指標
■良率(FPY, BY)
■DPPM, OFE, DPMO介紹
■Escaping 與Excursion的解決與追蹤
■停線標準(SPC,WIP,OBA)

C.質(zhì)量問題的預防
1)品質(zhì)過程能力指數(shù)及其應用
■抽樣計劃
■測量系統(tǒng)分析(MSA)
■CP, C
■設(shè)備量具的校驗
■SPC控制圖

四、供應商的日常管理
 1.質(zhì)量指標的評定
 2.IQC檢驗規(guī)范;FAI
 3.關(guān)鍵零件的追溯程序。
 4.指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力;
 5.工藝流程和關(guān)鍵參數(shù);
 6工藝變更確認程序;
 工藝標準執(zhí)行情況;
 8 SPC指標達成情況;
  9質(zhì)量事故通報告及處理程序。
  10 FA, RMA的能力與有效性
 
  11 OQA
策略

五、新產(chǎn)品的確認
 1.計分表
 2.試生產(chǎn)
 3.新產(chǎn)品及制程的確認
 4.ECN 流程

六、供應商關(guān)系管理
 1.如何定位SQE, SQE和供應商角色分析
2.關(guān)鍵供應商及分類管理
 3.矛盾管理

七、供應商考核工具
 1.考核的指標
 2.考核的方法

八、SQE自身能力的
1.專業(yè)知識
2.溝通技巧
3.拓寬視野

九、案例分析與角色扮演

講師介紹


老師采購經(jīng)理,曾在幾家的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國物流認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。

在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式,并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究,在此基礎(chǔ)上,整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系,運用于企業(yè)實際工作,為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎 

 朱先生長期從事物流與采購工作中,在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗,尤其以建立企業(yè)物流管理(采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應鏈模型,供應商管理見長。同時,作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會議供應鏈管理講師。

先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗,曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有:中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。咨詢熱線:0512-/span> 咨詢QQ/span>
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