課程時(shí)間：2012年06月12-13日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2580元/人

課程目的：

了解新形勢下采購管理的趨勢
?理解采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與方法，分析其影響因素
?理解采購戰(zhàn)略，定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略
?掌握供應(yīng)商選擇與評估的原則、程序與方法
?學(xué)會制訂采購系統(tǒng)發(fā)展評估戰(zhàn)略

課程對象：

采購主管，采購經(jīng)理；物料、供應(yīng)部門主管；采購與供應(yīng)從業(yè)人員等

課程大綱：

1、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
　?供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢
　?供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
　?4種組織結(jié)構(gòu)
　?集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 ? 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
　?采購功能的變化---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式“
　?采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
　?新型采購管理對采購人員的技能要求
　?組建采購部門的要點(diǎn)
　?采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
　?采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
　?采購金額的變化對利潤的影響
　?傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
　?國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
　?先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略

2、采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
　?采購流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
　?采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
　?ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
　?與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
　?功能模塊的缺失討論
　?ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
　?電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)
　?如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
　?采購非系統(tǒng)管理的流程控制
　?合同管理的五大誤區(qū)
　?案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹

3、產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計(jì))
　?產(chǎn)品
　?產(chǎn)品與成本
　?產(chǎn)品的生命與各階段的控制
　?產(chǎn)品價(jià)值分析

不利因素分析
　?內(nèi)部限制
　?外部限制
　?形勢判斷
　?采購戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
　?選擇一個(gè)合適的采購戰(zhàn)略和實(shí)施方法
　?低成本采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌

4、采購成本分析系統(tǒng)
　?成本的類型
　?供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
　?成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
　?項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用

5、供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
　?供應(yīng)商管理的4種方法
　?評估的目的和范圍
　?注重供應(yīng)商的匹配度的評估方法介紹
　?如何選擇對自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評估方法

6、采購和供應(yīng)鏈績效評估
　?采購績效的衡量
　?采購績效指標(biāo)KPI
　?馬斯洛的需要理論應(yīng)用
　?工廠采購
　?上游采購
　?配套采購
　?記分辦法 BSC
　?考核程序
　?考核結(jié)果應(yīng)用

7、采購系統(tǒng)的整合
　?供應(yīng)商開發(fā)階段
　?供應(yīng)商選擇階段
　?供應(yīng)商價(jià)格分析階段
　?供應(yīng)商績效評估階段
　?采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
　?采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
　?采購系統(tǒng)與上下游的對接
　?案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議

　8、?零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
　?加快的生命周期使采購物料的報(bào)廢成本越來越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要

  9、采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
　?采購的分類
　?采購市場開發(fā)的策略
　?采購市場開發(fā)的九大步驟
 

講師介紹

汪老師

n   供應(yīng)管理

n   先后任職于臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。

n   在中歐工商接受過系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。

n   美國財(cái)富500強(qiáng)的電子制造企業(yè)，擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。

n   ★ C.P.M.

  ★ 中物流采購委授權(quán)講師

  ★ 中級經(jīng)濟(jì)師

  ★ 注冊質(zhì)量工程師 
 

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