培訓(xùn)日期：2011年3月28日

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

培訓(xùn)費(fèi)用：1180元/人

課程目標(biāo)：

透過本課程的學(xué)習(xí),使公司管理干部對品管圈產(chǎn)生正確的認(rèn)識,掌握推行品管圈的要訣;使公司能.有效的推行品管圈活動,充分發(fā)揮員工積極性;切實(shí)有效且可持續(xù)改善公司工作現(xiàn)場.

課程對象：

組長、班長、主任、副主任及相關(guān)人員。

課程時(shí)數(shù)：

課程內(nèi)容：

1．品管圈活動的概念

（1）       何謂品管圈活動的概念

（2）       品管圈活動的精神

（3）       品管圈活動的要領(lǐng)

（4）       品管圈活動的組織及運(yùn)營

2．品管圈活動的導(dǎo)入方法

（1）    品管圈活動組圈的要領(lǐng)

（2）    品管圈活動的實(shí)施方法

（3）    品管圈活動圈會做法

（4）    品管圈活動發(fā)表與交流

3．品管圈活動解決問題的QC Story

（1）    品管圈活動主題選定的問題類型

（2）    問題的發(fā)現(xiàn)

（3）    問題發(fā)生型QC Story程序與要點(diǎn)

（4）    課題達(dá)成型QC Story程序與要點(diǎn)

4．品管圈活動常用工具與案例研究

（1）    QC七大手法

（2）    新QC七大手法

（3）    品管圈解決現(xiàn)實(shí)問題的案例

5.綜合討論

講師介紹：

康老師具有多年工作經(jīng)驗(yàn)，先后在外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使康老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名的企業(yè)培訓(xùn)講師、的企管顧問，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計(jì)200多家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬人次。康老師擅長企業(yè)現(xiàn)場管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案。

培訓(xùn)及專項(xiàng)咨詢：生產(chǎn)管理//品質(zhì)管理/專案改善/工業(yè)工程/消除浪費(fèi)/團(tuán)隊(duì)管理/現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)/班組長/中層干部培訓(xùn)等。

體系：ISO9001、TS/SPAN>、TQM、PM、5S、QCC、QC七大法、APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA

康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的處方。具有8年講師經(jīng)歷的康老師的授課：風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等新培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)，深受學(xué)員歡迎。近年來，他為中國海洋石油、青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、華碩電腦、華宇電腦、NEC、上海松下、雅馬哈音響、聯(lián)建科技、上海林肯、日立光電、豐田汽車、中芯、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風(fēng)朝柴、泰金寶、友達(dá)光電、上海雷盛等上千家企業(yè)做過8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評,客戶滿意率90以上。
 

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