戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

課程時(shí)間：2015年 11月18 日

課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓

課程費(fèi)用：1380元/人

課程背景:

二十一世紀(jì)什么貴??人才！

人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。

的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬牛拥绕髽I(yè)家會(huì)讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重要！沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機(jī)制，孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。

課程目標(biāo)：

1. 獲得先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；

2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；

3. 掌握企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法

課程對(duì)象：

企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

課程時(shí)數(shù)：

課程大綱：

一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃

  ◇ 何謂人力資源

  ◇ 人力資源的特性

  ◇ 何謂人力資源管理

二、如何理解人力資源戰(zhàn)略

  ◇ 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分

  ◇ 人力資源管理流程

  ◇ 直線經(jīng)理的角色與行為

三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)

  ◇ 組織設(shè)計(jì)的原則

  ◇ 人力規(guī)劃

  ◇ 崗位設(shè)計(jì)的原則

  ◇ 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)

四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用

  ◇ 何謂工作分析

  ◇ 工作分析的目的

  ◇ 如何制作工作行事歷

  ◇ 工作說明書的格式及制作

  ◇ 工作說明書在部門管理中的應(yīng)用

五、人才招聘與任用

  ◇ 人才與人手

  ◇ 如何向人事部門提出招聘需求

  ◇ 人員甄選的步驟

六、員工培訓(xùn)

  ◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系

  ◇ 培訓(xùn)的四個(gè)步驟

  ◇ 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求

  ◇ 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部門培訓(xùn)計(jì)劃

  ◇ 如何實(shí)施OJT

七、績效管理

  ◇ 績效管理的定義

  ◇ 績效管理的程序與步驟

  ◇ 直線經(jīng)理在績效考核中扮演的角色

  ◇ 直線經(jīng)理在績產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

  ◇ 績效管理與PDCA管理循環(huán)

  ◇ 目標(biāo)分解與績效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定

  ◇ 如何確定下屬的工作目標(biāo)

  ◇ 如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）管理體系

  ◇ 如何考核下屬的績效

  ◇ 如何進(jìn)行績效面談

  ◇ 如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計(jì)劃

  ◇ 績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)

八、如何激勵(lì)員工

  ◇ 何謂激勵(lì)

  ◇ 激勵(lì)的具體方法

九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

十、企業(yè)文化建設(shè)

十一、優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析

講師介紹：

戴老師：  現(xiàn)任上海某公司總經(jīng)理, 北京大學(xué)人本研究中心研究員，上海貴州商會(huì)理事，工商管理碩士，企業(yè)管理顧問。同時(shí)兼任特步集團(tuán)績效薪酬委員會(huì)顧問、君樂寶乳品戰(zhàn)略投資委員會(huì)顧問、精亞集團(tuán)人力資源委員會(huì)顧問、山東煙建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)長期戰(zhàn)略顧問、上海大學(xué)MBA校外導(dǎo)師.

曾任職某高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，北京某咨詢公司項(xiàng)目顧問，北京某IT企業(yè)產(chǎn)品部經(jīng)理。從事管理咨詢工作多年，在管理整合、流程再造、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域具有深厚的理論功底和豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾為特步、江特電機(jī)、精亞集團(tuán)、中國一航南京機(jī)電液壓、新疆電力設(shè)計(jì)院、大用集團(tuán)、中國電信上海研究院、山東煙建集團(tuán)、得力斯集團(tuán)、馳馬拉鏈、江蘇好收成、江山化工、利歐股份等國內(nèi)外多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略、組織、流程、知識(shí)管理、管理整合、人力資源等相關(guān)咨詢服務(wù)。

目前已出版的音像資料有：《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)用》，《優(yōu)化企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程》，《平衡構(gòu)建企業(yè)生命力》等。

授課風(fēng)格：

戴先生穩(wěn)重,幽默風(fēng)趣，善于運(yùn)用哲學(xué)思維解決企業(yè)的實(shí)際問題，其授課風(fēng)格深入淺出、觀點(diǎn)精辟、充滿邏輯和思辨色彩，富有啟發(fā)性和感召力。

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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學(xué)校地址：滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓

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