四川中太經(jīng)濟管理研究院
培訓教育、管理咨詢、上市輔導、課題研究、國際游學等提供服務(wù)
課程咨詢:
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成都出名的個人資產(chǎn)配置咨詢項目亮點是什么，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和不斷的資本化進程，首席財務(wù)官（CFO）不再是“總賬會計”！時至今日，作為對企業(yè)進行監(jiān)控的高管，CFO們已經(jīng)走向戰(zhàn)略參與等更高層面，他們以財務(wù)為主線，同時深刻洞察公司的運作模式及規(guī)律，考慮如何踐行公司戰(zhàn)略——評估具體方案與公司長期愿景的契合度，權(quán)衡收益，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價值增長，這都亟待要求CFO知識能力升級。四川中太經(jīng)濟管理研究院為了廣大企業(yè)經(jīng)營管理者提升財務(wù)管理思維和實操能力，開設(shè)新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)創(chuàng)新管理高級實戰(zhàn)班，學習提升來應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境下的各種機遇與挑戰(zhàn)。
課程背景
日新月異的“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，大數(shù)據(jù)（BD）、云計算（CC）、人工智能(AI)等數(shù)字信息技術(shù)引發(fā)的科技和產(chǎn)業(yè)的“數(shù)據(jù)革命”浪潮，勢必會使企業(yè)財務(wù)工作的理念和模式發(fā)生顛覆性的變化。
對比傳統(tǒng)的財務(wù)工作，財務(wù)管理開始向生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等各領(lǐng)域滲透和，逐步形成了全新的思維模型和工作方法，我們將創(chuàng)新型財務(wù)管理模式稱為“大財務(wù)”模式。大財務(wù)在管理理念、財務(wù)模式、信息化處理方式等各方面，正在將財務(wù)團隊從基礎(chǔ)型整合成為業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型。
隨著橫跨戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面的大財務(wù)管理模型的出現(xiàn)，企業(yè)管理更易實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合，做較優(yōu)財務(wù)戰(zhàn)略決策、科學戰(zhàn)術(shù)選擇，成為企業(yè)核心資源和持續(xù)競爭力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與實值增長。
課程目標
●培養(yǎng)戰(zhàn)略思維 ●運籌能力 ●財務(wù)分析 ●增強數(shù)據(jù)共享 ●降低經(jīng)營風險 ●建設(shè)團隊
課程內(nèi)容
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課程模塊 |
課程主題 |
內(nèi)容大綱 |
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宏觀經(jīng)濟與財務(wù)戰(zhàn)略思維 |
宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理與戰(zhàn)略前瞻 |
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經(jīng)濟分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新 中國十九大精神與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 新經(jīng)濟格局下企業(yè)化思考 當前中國經(jīng)濟熱點、難點、痛點啟示 |
大數(shù)據(jù)時代的中國金融前景分析 互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)職能與價值創(chuàng)造 戰(zhàn)略財務(wù)思維、戰(zhàn)略目標與財務(wù)決策 人工智能（AI）與企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析評價 |
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新稅制解讀與稅收籌劃 |
新稅制形勢下會計實務(wù)與納稅籌劃 |
新稅制與風險管控 |
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較新的稅改動態(tài)及稅收政策 新政下的“五證合一”實施案例剖析 金稅三期下企業(yè)票據(jù)處理與稅控方略 納稅籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對案例分析 |
營改增時代的稅收管理與督查 企業(yè)財務(wù)風險預(yù)報警體系建設(shè) 全增值稅時代的合同、發(fā)票管理與風險管控 國外先進風險管理經(jīng)驗借鑒 |
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新會計準則與財務(wù)務(wù)實 |
新會計準則解讀與操作 |
財務(wù)管理與企業(yè)價值 |
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新會計準則的深度解析及有效運用 新舊會計準則比較分析及操作實務(wù) 新會計準則與會計準則比較 新企業(yè)會計準則與公司盈余管理甄別 中國會計準則較新調(diào)整與實務(wù)應(yīng)用 |
企業(yè)財務(wù)報表分析與經(jīng)濟事項匹配 財務(wù)管理與企業(yè)獲利分析：ROS、ROA、ROE 報表分析工具與企業(yè)運營關(guān)鍵點、難點、痛點剖析 杜邦分析、財務(wù)杠桿對股東回報及增值應(yīng)用 企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用對企業(yè)企業(yè)價值策略 |
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內(nèi)部管控與稅務(wù)稽查 |
風險管理與內(nèi)部控制 |
財務(wù)內(nèi)審與稅務(wù)稽查風險防范 |
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內(nèi)部控制基本規(guī)范與內(nèi)控體系建設(shè) 內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 內(nèi)部控制績效標準的設(shè)計 內(nèi)控在財務(wù)風險管控及價值創(chuàng)造中案例 |
審計法規(guī)體系和規(guī)范深度解讀 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計實務(wù) 內(nèi)部控制及其在審計實務(wù)中的運用 稅務(wù)稽查風險防范與內(nèi)部審計案例解讀 |
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預(yù)算與成本管理 |
預(yù)算的管理構(gòu)建與實施 |
成本管理與企業(yè)發(fā)展平衡 |
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現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算模式創(chuàng)新研究 戰(zhàn)略性預(yù)算管理與年度預(yù)算、彈性預(yù)算 預(yù)算管理的定位及工具 預(yù)算管理的實施及案例解析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計 企業(yè)成本管理理論與實務(wù) 基于價值鏈的成本管理 成本度量與差異度量 |
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財務(wù)信息共享與企業(yè)利潤倍增 |
企業(yè)信息共享與整合 |
財務(wù)信息與業(yè)務(wù)融合 |
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基于信息化的溝通機制建立 信息化時代的企業(yè)財務(wù)信息安全 企業(yè)現(xiàn)金池運作與管理 企業(yè)現(xiàn)金流量理性評價與分析風險管控 |
業(yè)務(wù)財務(wù)融合與企業(yè)價值創(chuàng)造 成為業(yè)務(wù)伙伴-項目財務(wù)支持 供應(yīng)鏈信息化的財務(wù)管理與財務(wù)支持 商業(yè)分析與決策支持 |
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資本市場與資本運營 |
資本市場與商業(yè)環(huán)境 |
企業(yè)資本運營與上市選擇 |
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國內(nèi)外資本市場狀況 企業(yè)融資策略與實務(wù)創(chuàng)新 資本結(jié)構(gòu)與融資工具的選擇 商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究 資本運作中的稅務(wù)籌劃 |
企業(yè)項目融資與風險管控 多層次資本市場與企業(yè)融資選擇 國內(nèi)資本市場與企業(yè)IPO實務(wù) PE投、融、管、退全流程操作解析 企業(yè)兼并、收購、重組與企業(yè)融資再造 |
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藝術(shù)與魅力修煉 |
團隊打造與藝術(shù) |
個人品牌建設(shè)與人格魅力 |
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陽光心態(tài)與壓力管理 打造能財務(wù)團隊 團隊影響力與跨部門溝通技巧 力與執(zhí)行力 |
商務(wù)談判訓練 魅力演說與匯報技巧 如何獲得上級賞識、信任及下屬的追隨 個人魅力的塑造 |
在激烈的商業(yè)競爭中，“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握的丌全，分析出現(xiàn)偏鞏，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。 1、一家年收入百億的非上市企業(yè)，依然能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營的秘訣是什么?
2、企業(yè)面臨“現(xiàn)金流”還是“銷量”的兩難困境，其經(jīng)營的方針該何去何從?
3、作為董事會成員我應(yīng)該關(guān)注什么指標?銀行放貸時會關(guān)注什么指標?投資人又會關(guān)注什么指標?面對資金鏈短缺，到底是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游企業(yè)的資金，如何才是企業(yè)的融資方式?
4、企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為較佳融資方式？
5、大量外資熱錢涌入，面對形形色色的投資者，企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴，避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導?
6、面對各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導。
以上這些問題是一個企業(yè)高管每天必須面對的較基本的問題。在企業(yè)管理中，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失。“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。
在激烈的商業(yè)競爭中，通過紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場商機，及時洞察企業(yè)問題，更具針對性地解決問題，成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知：精準定位，方能決勝千里! 近10年來，逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財務(wù)總監(jiān)，帶著財務(wù)報表來參加本課程，分享財務(wù)智慧，收獲對企業(yè)較精到的問題點評。課程整合20余行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)特點，分析30余代表標桿性企業(yè)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)掌舵人實現(xiàn)行業(yè)把握與企業(yè)深度透視，實現(xiàn)真正的科學決策。??
大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并沒有改變財務(wù)管理的基本原則和主要流程，但需要處理的數(shù)據(jù)規(guī)模和復雜度遠比傳統(tǒng)財務(wù)管理大的多。面對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，如何的收集、分析與利用，是大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)。
(一)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)融合挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)是所有財務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是財務(wù)部門擁有的其他部門無可比擬的優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)的一個顯著特征是數(shù)據(jù)信息多樣性，多元化的數(shù)據(jù)來源、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)類型。進入大數(shù)據(jù)時代，除了商品交易、資金結(jié)算、債權(quán)債務(wù)等傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)，還要收集和處理大量非結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及從互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)會議業(yè)務(wù)咨詢、同行等渠道獲取的零散數(shù)據(jù)。從異構(gòu)數(shù)據(jù)源提取并集成的數(shù)據(jù)，首先要經(jīng)過關(guān)聯(lián)、聚合，然后根據(jù)統(tǒng)一的標準和結(jié)構(gòu)進行處理和存儲，才能確保數(shù)據(jù)的后續(xù)分析和利用。
(二)財務(wù)分析模型構(gòu)建挑戰(zhàn)
財務(wù)數(shù)據(jù)分析是財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，也是財務(wù)管理核心價值所在。面對紛繁的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如何通過快速有效的分析，揭示業(yè)務(wù)發(fā)展的程度、動因和影響，預(yù)測業(yè)務(wù)實績走向，交叉驗證關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)過程合理性和存在問題等，是財務(wù)分析的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)應(yīng)用中財務(wù)數(shù)據(jù)分析的類別化更加凸顯、復雜度大幅提高如何結(jié)合實際情況，有針對性的設(shè)計構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型是大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理領(lǐng)域深入應(yīng)用需要解決的核心問題。
(三)財務(wù)管理人員能力挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)財務(wù)工作中，財務(wù)管理人員的主要工作是收集終端數(shù)據(jù)資料，然后匯總結(jié)果，并對變化趨勢進行分析。在大數(shù)據(jù)時代，除了完成上述工作外，財務(wù)管理人員還必須具備大數(shù)據(jù)分析能力。財務(wù)管理人員應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學地處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，從中挖掘隱藏信息，識別數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)關(guān)系以及財會業(yè)務(wù)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)，探尋未知的決定性因素和數(shù)據(jù)背后隱藏的奧秘。
