課程背景

人是企業(yè)重要的資產(chǎn)，選擇合適的員工對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。人才招聘永遠是人力資源管理的重要工作。但如何能招到的且又與企業(yè)文化吻合的人才，則涉及到是否具有正確的招聘方法及——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點。本課程旨在分享實用經(jīng)驗，幫助招聘工作者招聘與面試的技巧，招聘的，招到與企業(yè)文化吻合且滿足職位要求的人才。

課程對象

人力資源經(jīng)理，招聘主管，部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關的人員。

課程大綱

講 招聘工作的重要性

          1. 什么是企業(yè)核心競爭力

2. 招聘如何給公司帶來

          3. 招聘錯誤會給企業(yè)帶來哪些損失

第二講 招聘體系的建立

          1. 招聘流程

2. 招聘成本如何控制

          3. 人力資源部和部門經(jīng)理的職責

          4. 企業(yè)招聘手冊應包括哪些內(nèi)容

第三講 招聘策略的制定

          1. 制定招聘策略的5W1P原則

2. 招聘需求的確定

3. 招聘渠道的選擇

◆ 案例:如何分析各類渠道的有效性

          4. 招聘的周期及地點策略

          5. 招聘方案的設計

          ◆ 練習:如何做完整的招聘計劃

第四講 面試體系的設計

          1. 面試前的準備工作

2. 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹

① 素質(zhì)定義及作用

② 冰山模型與素質(zhì)

3. 職務分析

          4. 怎樣設定面試計劃

          5. 進行簡歷篩選時的注意事項

          6. 怎樣導入面試

          7. 怎樣進行面試提問

          8. 做面試記錄的注意事項

9. 怎樣結(jié)束面試

10.面試結(jié)束后怎樣做有效的評估

          11.面試評估中的10大誤區(qū)及避免方法

            ◆ 案例:完整的人才面試評估報告

第五講 結(jié)構(gòu)化面試

1. 結(jié)構(gòu)化面試介紹

① 行為面試法

◆ 練習:怎樣問行為表現(xiàn)的問題

2. 怎樣設計面試考核的維度

◆ 練習及點評:設計人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)人員、行政人員的考核維度

3. 怎樣識別面試中的事實與謊言

4. 關注面試中的非語言行為暗示

◆ 現(xiàn)場演練:及點評

第六講 體系的設計

1. 常見的方法介紹

   ① 心理測

② 無領導小組討論

             ③ 情景模擬

             ④ 公文筐

          2. 各種方法的比較

第七講 人才錄用與反饋

          1. 員工錄用的4個關鍵步驟

2. 初步錄用的5個原則

          3. 招聘評估

          4. 人才招聘的后續(xù)工作

講師介紹：

May Yang ：心理咨詢師。畢業(yè)于南京大學物理系，進修蘇州大學管理學院人力資源管理碩士研究生班。

從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發(fā)展與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗。曾在Philips、 Black & Decker 等五百強企業(yè)任管理人員，現(xiàn)在一家的體育品牌公司任人力資源及行政經(jīng)理。

擅長課程： 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、 、人力資源管理。

咨詢熱線：0512-         聯(lián)系QQ :/p>

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