課程目的：
本課程旨在解決工廠實際問題，生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學(xué)習(xí)解決問題的思路與方法。

課程對象：
廠長、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師

課程時數(shù)：7小時

課程內(nèi)容：
   1、 問題的定義
 何謂問題²
 何謂偏差²
 問題的基本模式²
   2、 問題的種類
 現(xiàn)有問題與將來問題²
 各類問題的時間關(guān)系²
 干部每日所面對的問題²
 對問題的看法²
   3、 現(xiàn)場四大問題及其含義
 生產(chǎn)力的問題²
 成本面的問題²
 效率、產(chǎn)量面的問題²
 品質(zhì)上的問題²
   4、 如何有效的挖掘問題
 從工廠五大機能著眼²
 從4M查核²
 從消除三呆著手²
 掌握問題的方法²
   5、 現(xiàn)場四大問題解決思路與方法
 解決效率面的手法與步驟²

   6、 階段11個系統(tǒng)步驟
 常用IE七手法為基礎(chǔ)²
 解決品質(zhì)面的手法和步驟²
 11個系統(tǒng)步驟²
 常用QC七大手法為基礎(chǔ)²
 解決成本問題的手法和步驟²
 七個系統(tǒng)質(zhì)詢步驟²
 常用VA/VE七手法為基礎(chǔ)²
 其它解決問題的手法²
 KT法簡介²
   7、 實例介紹、研討演練
咨詢熱線: 0512-/SPAN>
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