模塊一：倉儲管理&庫存控制之-VUCA年代，現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制的挑戰(zhàn)

1、物料倉儲管理普遍面臨的問題

1）倉庫管理常見的5大難題

2）物流、PMC、品保、工程溝通不充分，庫存準(zhǔn)確度受到挑戰(zhàn)

2、庫存控制面臨的問題

1）該來的不來，不該來的總來

2）缺料與爆倉齊飛，供應(yīng)商送貨不均衡，倉庫產(chǎn)能波動大

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模塊二：倉儲管理&庫存控制之-盤點(diǎn)篇

1、盤點(diǎn)的定義（分類：按時間跨部、內(nèi)容、作用）和意義

2、盤點(diǎn)的基礎(chǔ)流程

3、計劃-安排-準(zhǔn)備-作業(yè)-分析-賬務(wù)處理

4、四種常見盤點(diǎn)作業(yè)方法介紹

5、盤點(diǎn)的目的、利弊、步驟、準(zhǔn)備、盤點(diǎn)的培訓(xùn)

1）盤點(diǎn)不能為了盤點(diǎn)而盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的目的要搞清楚

2）盤點(diǎn)卡的設(shè)計（除了數(shù)量，物料的質(zhì)量盤查，我們考慮過嗎？）

3）內(nèi)部的領(lǐng)用，借用，測試，如何管控

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模塊三：倉儲管理&庫存控制-配送篇

1、領(lǐng)料制、發(fā)料制、配送制利弊分析

2、有效物料配送必須解決的幾個問題

3、物料配送的具體運(yùn)作：如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式

4、倉儲與配送技術(shù)現(xiàn)代化

5、物料的PFEP零件規(guī)劃

6、為什么你的企業(yè)物流配送做不好？

1）物料管理與配送管理的重要前提：PFEP

2）確定目標(biāo)產(chǎn)品與對象

3）如何實(shí)施PFEP零件規(guī)劃

4）PFEP零件規(guī)劃的日常管理

案例：物料PFEP分析與物料配送模式

7、PFEP成功的關(guān)鍵

1）如何建立零件超市、物料超市運(yùn)作基本原理

2）選擇建立“超市”還是“先進(jìn)先出”的模式？

3）在何處建立超市、物料庫存量設(shè)定、超市建立與運(yùn)作成功的關(guān)鍵

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模塊四：倉儲管理&庫存控制-績效篇

1、倉庫管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)

1）為什么要知道每天的庫存期初數(shù)，期末數(shù)？

2）每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？

3）每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？

2、反饋倉庫實(shí)時狀況的報表、倉庫匯總數(shù)據(jù)（進(jìn)銷存）的報表、倉庫作業(yè)、實(shí)操層面的報表

3、倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法

4、倉庫過程管理指標(biāo)（作業(yè)準(zhǔn)確-及時-態(tài)度）

5、倉庫綜合管理指標(biāo)（庫存準(zhǔn)確-賬實(shí)相符、庫位準(zhǔn)確；費(fèi)用指標(biāo)-倉儲費(fèi)用率；單位倉儲成本；庫存損耗率；人均效率；安全事故次數(shù)等）

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模塊五：倉儲管理&庫存控制——庫存控制篇

1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題

2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）

1）討論：為什么該來的不來，不該來的來了？

2）討論：缺料到底是誰的責(zé)任？

3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃

1）小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量

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2）小批量多品種企業(yè)物料種類繁多，到底哪些物料需備庫存呢？

3）庫存控制的必要性和價值

4）如何設(shè)定合理的安全庫存量

5）庫存控制的一些具體方法

6）如何預(yù)防和管理呆滯物料

7）小批量多品種生產(chǎn)中，較理想庫存管理理念

4、庫存預(yù)警系統(tǒng)

1）案例：如何設(shè)置安全庫存，有效地制定降庫計劃？

5、呆滯物料處理方案

1）案例：某運(yùn)動康復(fù)公司（美系），如何一年內(nèi)降低一千萬的庫存？

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模塊六：倉儲管理&庫存控制-溝通篇

1、明晰提升高潛人才自身力和認(rèn)知

2、發(fā)掘自己天性力優(yōu)勢及內(nèi)在卓越性，同時覺察個人天性和力短板

3、認(rèn)識他人，掌握有效溝通、問題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法

4、通過4D力，得到修煉團(tuán)隊(duì)力的方法和可行途徑

5、通過測評識別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效的因素