課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。

課程對象：

供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員

課程內(nèi)容：

講 供應(yīng)商管理概述

采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉

采購部門如何創(chuàng)造利潤?

1.采購供應(yīng)工作流程

2.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)

3.供應(yīng)商管理概述

評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評估

供應(yīng)商評估

供應(yīng)商評估流程

1.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

供應(yīng)市場分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2.供應(yīng)商評估的方法

3.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)

4.供應(yīng)商評估的意義

5.供應(yīng)商評估體系建立

案例  評估體系的建立

第三講 供應(yīng)商的選擇

1．供應(yīng)商選擇原則:

2．供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3．對單一供應(yīng)商的選擇

4．如何從價格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

第四講.對供應(yīng)商考核評定

1．對供應(yīng)商考核的量化管理

2．供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)

3．供應(yīng)商等級評定的定性分析

4．供應(yīng)商等級評定目標(biāo)

案例   等級評定系統(tǒng)的建立

第五講  供應(yīng)商開發(fā)

1．“供應(yīng)商開發(fā)”的定義

2．供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

3．供應(yīng)商開發(fā)的方法

案例 

第六講  供應(yīng)商質(zhì)量管理

1．對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

2．對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

3．供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

1．決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2．買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

3．供需合同管理

4．供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

5．供應(yīng)商關(guān)系管理的價值

6．庫存管理的途徑與方法

第八講 控制與管理供應(yīng)商

1．控制供應(yīng)商

2．如何防止被供應(yīng)商控制

對單一供應(yīng)商的控制

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3．跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)

4．優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購的總擁有成本

采購成本控制

5．為的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

案例分享

講師介紹： 

陳老師    采購管理

?       工商管理碩士/MBA，

?       ITC采購職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師

?       常春藤人保部采購管理師/培訓(xùn)師

?       上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院采購與供應(yīng)鏈/CIPS特聘講師

?       英國高臨咨詢 采購與供應(yīng)鏈咨詢顧問/項(xiàng)目合作

曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購高階課長

曾任：惠普(500強(qiáng)) 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理

曾任：宏碁電腦(500強(qiáng)) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理

曾任：博世集團(tuán)(500強(qiáng)) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到采購管理的經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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