工廠成本控制與價(jià)值分析 

課程背景

制造型企業(yè)的成本壓力越來越大，很多企業(yè)為控制成本而進(jìn)行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下來多少；成本控制為什么總是治標(biāo)而不治本？對于工廠管理人員，“經(jīng)營工廠”和“控制成 本”如何結(jié)合？ 面向工廠管理者，本課程首先從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路構(gòu)成課程主線；在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、物流成本控制、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場成本管理，剖析企業(yè)實(shí)際成本控 制的實(shí)例，借鑒其他企業(yè)的成本體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達(dá)到持續(xù)降低成本的目的.

課程目標(biāo)

本課程從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會 “算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價(jià)值分析工具，幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場運(yùn)作等各領(lǐng)域貫徹“成本管理（TCM）”，有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減．

課程對象

工各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員。

課程大綱

部分:從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本分析與控制 

☆ 基礎(chǔ)理念

1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系

2、工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績效

3、從財(cái)務(wù)報(bào)表上看成本

4、成本管理思想（TCM）

☆ 成本的核算

1、成本的基本習(xí)性與劃分

2、本-量-利分析

3、個別辨認(rèn)法

4、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡

5、定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法

6、作業(yè)成本法

☆ 成本的財(cái)務(wù)控制

1、成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序

2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

3、目標(biāo)成本控制法

4、預(yù)算控制法 

第二部分:工廠成本控制和價(jià)值管理的實(shí)踐指導(dǎo)思想 

☆ 市場價(jià)格倒算的目標(biāo)成本

☆ 精益生產(chǎn)管理與成本控制

☆ 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析

第三部分:實(shí)施與操作 

☆ 成本的價(jià)值流設(shè)計(jì) 

1、工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖

--當(dāng)前狀態(tài)

--未來狀態(tài)

2、價(jià)值工程的應(yīng)用

☆ 計(jì)劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理 

1、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及控制

--生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目

--生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目

2、物流成本管理

--庫存控制

--供應(yīng)鏈改善

☆工藝與質(zhì)量的成本控制 

1、工藝成本管理

--工藝成本的構(gòu)成

--工業(yè)工程應(yīng)用

2、質(zhì)量成本管理

--六西格碼成本控制

--消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本

--減低內(nèi)部損失與外部損失

　☆ 現(xiàn)場成本管理 

1、培養(yǎng)成本管理意識與素養(yǎng)

--公司(工廠)及其部門的成本控制職責(zé)

--車間的成本控制職責(zé)

--班組的成本控制職責(zé)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費(fèi)控制 

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核

講師介紹

    趙老師：

教育背景：雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）；國內(nèi)生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理；咨詢式內(nèi)訓(xùn)，型咨詢、培訓(xùn)；多家培訓(xùn)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師；注冊管理咨詢師認(rèn)證；美國注冊管理會計(jì)師認(rèn)證（CMA）

工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、咨詢師、培訓(xùn)師等職務(wù)。

能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅長SPC，QCC、品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS課程培訓(xùn)；擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套；擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地；擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致的目的；擅于將6S管理、質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能，終形成執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源，不斷生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到低，生產(chǎn)效率達(dá)到高，成本降到低，交貨期準(zhǔn)時(shí)，終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。

診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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學(xué)校地址：蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室（卓一培訓(xùn)中心）

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