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蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

機構課程咨詢服務:
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更新時間:2024-04-25 15:53:13

蘇州企業(yè)培訓-目標管理與計劃制定

卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業(yè)機構。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、

授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

目標管理與計劃制定

培訓日期:201899-10

培訓地點:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室(卓一培訓中心)

培訓費用:3280/

 

課程背景




本課程包括業(yè)績目標如何分解到每個季度、每個月的數(shù)目;如何將目標的數(shù)字轉化為日常工作的內(nèi)容去達成;如何根據(jù)目標去調(diào)整自己的工作計劃;一旦之前設定的目標在達成過程中有些變化,如何及時的調(diào)整下一階段的目標和計劃等等。

 

課程目標




這門課程中的由始至終貫徹的量化理念,讓職場人員不再是茫然地從事每天的工作,上司交代什么就做什么;同時,年初的目標計劃與年底的績效評估也是密不可分的;不少公司常常覺得績效考核難做,是因為難于量化,績效指標也不明確;企業(yè)高層如何將公司目標分解到各部門,各部門分解到每個員工,每個員工自己去設定自己的目標和績效分解,再與主管達成共識;自己非常了解自己的績效要求,直奔方向而努力,更地達成目標,也能夠在年終績效考核時取得更好的結果;是這門課程的大價值體現(xiàn)。

 

課程對象




各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。

 

課程綱要:

一、目標管理概要

1. 目標管理的含義和作用:目標是什么,對你有何影響?

2. “遠景、目標計劃的概念和關聯(lián)

3. 目標管理五要素:制定有效目標的SMART原則

4. 目標管理的作用:對個人而言,目標管理的威力是什么?

5. 對企業(yè)而言,目標管理的價值更大

二、目標的設定與分解

1. 如何設定目標

2. SMART原則

       舉例練習:哪些是符合SMART原則的目標?

3. 原則和依據(jù):指標的數(shù)量;種類;每項指標的權重;設定的依據(jù)

4. 方法和程序:定性 & 定量

5. 自上而下 & 自下而上如何分解目標

n         目標展開圖(直觀形象的顯示并明確目標與目標責任的圖表)

n         對策展開(制定實現(xiàn)目標的具體對策措施);只有將目標展開,使各層次的目標都有實現(xiàn)的對策措施,并在實施中落實這些措施,才能目標的實現(xiàn)。

n         明確目標責任(根據(jù)每個部門和每個人的工作目標,明確其在時限總體目標中應該做什么、協(xié)調(diào)關系是什么以及要達到什么要求等)

       課堂練習

三、目標管理的實施

1. 推行目標管理前的工作分析:

2. 是否真正了解目標管理的內(nèi)容;是否真正充分認識到目標管理對公司的重要性;

3. 是否有在本公司內(nèi)采用的愿望;對本公司是否合適

4. 執(zhí)行中的障礙

       舉例:執(zhí)行中存在的典型問題 & 原因檢討

5. 執(zhí)行力的關鍵方法:PDCA;如何應用

6. 目標的修正:原則、時機

7. 建立有效的管理制度

8. 建立目標管理制度的關鍵點

9.目標管理制度的八大要則

四、目標的考評

1. 目標成果考評的含義

2. 目標成果考評的原則、要素

3. 考評角色:總經(jīng)理在目標考評中的工作

4. 人力資源部在目標考評中的工作

5. 部門經(jīng)理在目標考評中的工作

6. 主管/員工在目標考評中的工作

7. 成果考評的主要內(nèi)容:

8. 評價目標實現(xiàn)程度

9. 評價目標進展的情況

10.目標難度的比較

11.評價實施手段的優(yōu)劣

12.對工作態(tài)度的考評

13.制定考核指標

       案例:某企業(yè)KPI的設定與分解

14.考核中的溝通:面談準備??面談實施??面談評價

       研討:學到了什么?有什么改進行動計劃?新的問題?

 

講師介紹:




老師先后擔任多家大型外企人力資源部經(jīng)理,具有豐富的人力資源領域工作經(jīng)驗。張老師擅長企業(yè)文化建設、行政管理、培訓規(guī)劃與實施、薪酬規(guī)劃、目標管理與績效考核、如何成為一名的人力資源主管、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程等。

授課特點:扎實的理論基礎;豐富的教學培訓經(jīng)驗;獨特的演講風格;形象生動的案例討論;再加實用的課程內(nèi)容,使許多學員收益非淺。

服務過的企業(yè):蘇州寶德強、蘇州同亨科技、蘇州顯輝、昆山好孩子、和艦科技、索尼、愛普生、雅馬哈電子、吉田建材、耐普羅中國、華映視訊、金德精密、三星電子、飛創(chuàng)電訊、福田金屬、國巨電子、威卡自動化、強茂電子、明基電通、森隆置業(yè)、泰科電子、大同電子、蘇州天華超靜有限公司、蘇州點設計有限公司、蘇州同昌貿(mào)易有限公司、張家港東洋貿(mào)易有限公司、蘇州騰發(fā)鋼結構有限公司、鎮(zhèn)江丹陽森林集團

 

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學校地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室(卓一培訓中心)

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