課程目標

⑴ 檢討現(xiàn)有生產體系；

⑵ 學會針對不同生產環(huán)境選擇不同的生產模式；

⑶ 學會對企業(yè)進行效率損失分析；

⑷ 學會有針對性地實施效率改善方案；

⑸ 檢討現(xiàn)有計劃體系；

⑹ 學會針對不同生產環(huán)境選擇不同的計劃模式；

⑺ 學會建立短交期、低庫存的生產計劃體系；

⑻ 學會拉動看板、瓶頸驅動式計劃等具體計劃手法；

⑼ 實施精益生產；

⑽ 學習如何推行精益生產；

⑾ 掌握精益生產實施工具。

課程特點

性、操作性強。

課程對象

經營廠長、生產廠長以及生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等。

課程大綱

部分 精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標

章 生產管理的績效原則

                  1. 傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)

                  2. 精益績效體系

第二章 緊急訂單問題分析

                  1. 緊急訂單的本質

        2. 緊急調整生產順序治標不治本

        3. 壓縮生產、采購周期是的改善方向

        4. 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？

        5. 影響交貨期的因素分析

        6. 生產能力

        7. 訂單量

        8. 周轉庫存數量、原材料庫存數量

        9. 采購周期

第三章 齊套問題分析

                 1. 齊套問題分析

       2. 物料為何不齊套？

       3. 錯不在人在方法

       4. 理想的物流模型

       5. 齊套問題改善方法

       6. “一個流”改善

       7. 生產計劃改善

       8. 進度控制改善

       9. 接單流程改善

第二部分 生產計劃模式選擇

章 企業(yè)資源計劃ERP

                 1. 大批量穩(wěn)定生產形態(tài)

       2. 企業(yè)資源計劃ERP的運作特點

                 3. ERP的改善要點

第二章 拉動式生產計劃法??500強資企業(yè)拉動方式的案例分析

                 1. 什么是拉動生產

       2. 拉動生產是如何運作的

       3. 拉動看板的參數設定

       4. 拉動式計劃法的適用范圍

第三章 瓶頸驅動式生產計劃法

                 1. 瓶頸驅動式計劃法原理

       2. 案例：株洲某工廠改善及時交貨率

       3. 瓶頸驅動式計劃法的適用范圍

       4. 瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟

第四章 產能優(yōu)化方法

                 1. 計劃優(yōu)化的一般模型

       2. 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)

                 3. 計劃優(yōu)化的其他模型

第三部分 生產模式選擇

章 生產方式變革

                 1. 大批量生產模式

       2. 小批多種生產模式

       3. 定制生產模式

       4. 大型裝配的群組作業(yè)模式

第二章 流水線生產模式應用

                 1. 大批量生產方式的特點

       2. 流水線與生產線平衡分析

       3. 流水線管理要點

第三章 單元生產模式應用

                 1. 組裝生產線排程

       2. 機加工生產線排程

       3. 生產線布局

                 4. “兩個遵守、兩個回避”原則

                 5. 協(xié)助布局設計的兩種工具

第四章 產能調節(jié)法模式應用

                 1. 定制生產方式的特點

       2. 運用“產能調節(jié)法”生產效率

       3. 多能工培訓體系

第五章 群組作業(yè)模式應用

                 1. 大件裝配型生產方式的特點

       2. 群組作業(yè)模式運作要點

       3. 群組作業(yè)法實施步驟

第四部分 改善推行方法

章 效率改善平臺建設

                 1. 生產績效的計算與分解

       2. 推進委員會的權限與架構

       3. 推進獎懲措施

講師介紹

Tony Zhang :

   畢業(yè)于國內大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。

作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；

作為廠長，張先生協(xié)調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，負責公司的每日生產運作，生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積率從50到了80，生產效率了近50。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；

作為德資企業(yè)的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發(fā)和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；

作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。

張先生曾為近500多家國內外企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業(yè)等企業(yè)，并受到公司的好評。

張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司培訓講師。

主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲管理》、《換?！?、《IE工業(yè)工程》、《安全生產管理》、《精益生產管理》、《工廠車間管理》、《從技術走向管理》、《領導力和執(zhí)行力》、《精益價值流分析與設計》、《團隊管理和現(xiàn)場培訓》、《生產成本控制與績效管理》、《新進經理的培訓課程(5天)》《TWI管理人員技能》、《現(xiàn)場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）》、《如何作好生產計劃與物料控制管理》、《生產流程的改善和生產效率的》、《多品種小批量的生產計劃與排程管理》、《生產經理的管理技能與技巧（高階管理）》。

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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學校地址：蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室（卓一培訓中心）

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