課程對象

采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計(jì)劃員、以及從事采購工作等人士

課程大綱

一、采購管理的發(fā)展

   · 傳統(tǒng)采購管理

· 統(tǒng)一采購管理

· 國產(chǎn)化采購

· 聯(lián)合采購戰(zhàn)略

· 采購的六大模塊

· 采購的功能轉(zhuǎn)化

二、供應(yīng)市場（注重供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）

                · 供應(yīng)的需求

· 確定供應(yīng)群

· 如何進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查

· 可以使用的工具

· 五力分析模型

· 角色練習(xí)/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析)

三、供應(yīng)商評(píng)估(注重供應(yīng)商能力評(píng)估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)

    1、確定供應(yīng)商群

2、供應(yīng)商能力評(píng)估

3、有效評(píng)估

4、可以使用的工具

· 審計(jì)報(bào)告表

· 審計(jì)檢查清單

    四、供應(yīng)商選擇（注重供應(yīng)商的整體匹配度分析）

    1、制定采購戰(zhàn)略

2、有效選擇

3、團(tuán)隊(duì)合作

4、可以使用的工具

· 標(biāo)桿法

· 水平測量法

    案例分析（某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析）

五、供應(yīng)商績效評(píng)估

                · 建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)

· 供應(yīng)商績效分析

· 供應(yīng)商質(zhì)量管理

· 如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案

· 供應(yīng)商交期管理

· 為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤？

· 為何進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估？

· 如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商

· 如何淘汰供應(yīng)商

· 如何協(xié)助供應(yīng)商改善

· 可以使用的工具

    六、采購成本管理

    1、成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析

2、采購方的制造成本

3、供應(yīng)商的制造成本

4、價(jià)格分析方法

· ABC 法則

· 價(jià)格細(xì)分法

5、如何作到成本逐年降低？

6、如何在市場原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)？

案例分析（變壓器供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析）

七、采購績效評(píng)估

· 采購績效評(píng)估方法

· 杜絕無效的采購行為

講師介紹

陳老師： 采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢

工商管理碩士/MBA

中國物流網(wǎng) 特約講師

松下電器（中國）特約講師

時(shí)代光華/聚成/龍騰商學(xué)院/基業(yè)常興 講師

上海人保部/CIPS/ITC 講師

英國**公司 采購與供應(yīng)鏈 項(xiàng)目顧問

上海**大學(xué) 采購與供應(yīng)鏈*特聘講師

工作經(jīng)驗(yàn)：曾任日月光半導(dǎo)體集團(tuán)運(yùn)營管理處副總監(jiān)、惠普(500強(qiáng))采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理、博世集團(tuán)(500強(qiáng))間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理；

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有15年采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)；

曾1個(gè)月內(nèi)清理德國大的工業(yè)企業(yè)、大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單；

曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi) (7天)，總出貨量為60萬臺(tái)；曾主導(dǎo)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目。

經(jīng)驗(yàn)：

◆大半導(dǎo)體封裝、及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán)   采購高階課長

◆大的信息科技(IT)公司——惠普（電腦）  采購與供應(yīng)鏈管理處采購經(jīng)理

◆第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦  中華區(qū)采購管理經(jīng)理

：《打造采購五把利劍》、《不能不知的供應(yīng)商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《供應(yīng)鏈+生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈+倉儲(chǔ)管理》

主講課程：《卓有成效的供應(yīng)商管理》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能訓(xùn)練》、《的采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、《雙談判與商務(wù)禮儀》

授證課程：采購師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購管理模塊

授課風(fēng)格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

長期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例：嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團(tuán)（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團(tuán)（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江電子(上海市扶持企業(yè))（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）。

咨詢熱線：0512-         聯(lián)系QQ :/p>

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