一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)？

　　一、什么是管理會(huì)計(jì)？

　　管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較大化、企業(yè)價(jià)值較大化。管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性文件，主要包括管理會(huì)計(jì)基本指引、戰(zhàn)略管理應(yīng)用指引、預(yù)算管理應(yīng)用指引、成本管理應(yīng)用指引、營(yíng)運(yùn)管理應(yīng)用指引、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用指引、投融資管理應(yīng)用指引、績(jī)效管理應(yīng)用指引、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引等。通過財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引可以看出,其內(nèi)容已經(jīng)高度總結(jié)了管理會(huì)計(jì)幾十年來的研究成果,涉及預(yù)測(cè)、決策、計(jì)算、控制、分析、評(píng)價(jià)、報(bào)告等多方位的內(nèi)容，在理論上形成了獨(dú)立、完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

　　二、管理會(huì)計(jì)有哪些特征？

　　1.管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)賺錢的會(huì)計(jì)。

　　傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì)，是數(shù)錢的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各部門怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是效率也好。

　　2.管理會(huì)計(jì)是過程的會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)師必須與各個(gè)業(yè)務(wù)部門打成一片，形成魚水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和能力幫助大家出謀劃策或者實(shí)施必要的控制，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)。

　　3.管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)金為核心的會(huì)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)的較大專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心?；诂F(xiàn)金這一核心，管理會(huì)計(jì)建立了貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)體系。

　　4.管理會(huì)計(jì)是影響力會(huì)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)師除了專業(yè)知識(shí)外，還需要掌握溝通、協(xié)調(diào)、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能團(tuán)隊(duì)等多方面的軟技能。運(yùn)用這些軟技能和專業(yè)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)師通過其影響力，一是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)正確而深入地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)及其實(shí)踐，二是全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

　　三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”

　　（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

　?。?）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息

　　（1）由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動(dòng)成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)展示單個(gè)產(chǎn)品、部門（甚至員工）或顧客的財(cái)務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。

　　（2）由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的與成本，因此它無法體現(xiàn)與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。

　　3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地要求采用歷史信息，以準(zhǔn)確性，只有在一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)大量地運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營(yíng)情況，這樣做對(duì)自然對(duì)決策更有意義。但管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷預(yù)測(cè)能力，盡量信息的合理準(zhǔn)確。

　　4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯

　?。?）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。

　?。?）管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。

　　5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道

　　編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以外包的原因。

　　因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無法開展管理會(huì)計(jì)工作。

　　四、影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸有哪些？

　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，應(yīng)用不存在強(qiáng)制性

　　管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要是為企業(yè)管理者進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)范性文件均為“指引”，即非強(qiáng)制性文件。企業(yè)所處的行業(yè)不同，規(guī)模不同，管理水平參差不齊，具體情況千差萬別，僅依靠不具有強(qiáng)制性的“指引”，且管理會(huì)計(jì)提供的信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息出現(xiàn)斷層的情況下，難以滿足眾多企業(yè)的需求。這是阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸。

　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)游離于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外，成本方法不具有可操作性

　　管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自事前的預(yù)算管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理開始，到事中的成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，直至事后的績(jī)效管理為止的全過程，盡管自成體系，形成較為完善的理論系統(tǒng)，但是由于其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)脫節(jié)，使得管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)部分的預(yù)測(cè)、決策信息無法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)得到驗(yàn)證，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐打了折扣。這是阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸之二。

　?。ㄈ┏杀绢A(yù)算與核算口徑不統(tǒng)一，考評(píng)缺乏合理性

　　《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)——預(yù)算管理》規(guī)范了滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算的程序和方法，《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)——績(jī)效管理》規(guī)范了績(jī)效計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃的程序和方法，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等。

　　然而，不論采用何種預(yù)算方法以及績(jī)效評(píng)價(jià)方法，其中成本預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)均是建立在將成本耗費(fèi)劃分為變動(dòng)成本和固定成本的基礎(chǔ)之上。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本計(jì)算未劃分變動(dòng)成本和固定成本，使得成本預(yù)算的口徑與實(shí)際成本計(jì)算的口徑不一致，對(duì)成本績(jī)效評(píng)價(jià)造成一定影響，甚至可能導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)失真。

　　五、管理會(huì)計(jì)到底是管理還是會(huì)計(jì)？

　　1.如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當(dāng)然是會(huì)計(jì)人員。但是要求會(huì)計(jì)人員必須懂得管理的需求，做到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)的一體化。

　　2.如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，那么各級(jí)管理者就應(yīng)該是主體，會(huì)計(jì)是主體的附屬。因?yàn)橄到y(tǒng)往往和組織的架構(gòu)、流程等問題息息相關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是會(huì)計(jì)能的。

　　3.在實(shí)踐層面，管理會(huì)計(jì)與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會(huì)計(jì)很多工作都是跨部門的，它需要業(yè)務(wù)部門懂會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員懂業(yè)務(wù)。

　　4.即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，也需要管理者有會(huì)計(jì)思維，善于應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；需要會(huì)計(jì)有管理者思維，能夠共情管理者的決策場(chǎng)景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么生成。