【】 柏明頓人力資源管理咨詢有限公司\上海經邦企業(yè)管理咨詢有限公司
【】 2008年12月13日-14日（二天一夜）
【】 廣州冰花酒店
【】 企業(yè)董事長\總經理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)或財務總監(jiān)或董事長秘書
【】 6800 元 / 人（含培訓費、教材、、午餐\茶點費等) 為教學，
每班限20位企業(yè)家參加學習（如需帶助理參加學習，另加收1000元/人）。
【】 每家企業(yè)將獲贈價值4000元的"股權激勵模版、案例"一套。
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如何讓新員工入職后就有歸屬感? 如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德? 如何讓公司高管與你不離不去?
目前,員工持股、年底分紅等"股權激勵"問題是眾多企業(yè)為關注的核心問題，薛博士親臨廣州"手把手"教您運用股權期權這一獨特的"創(chuàng)富機器",為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的"金手銬"，開啟人才價值的"金鑰匙"。 |
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1、股權、股份與股票
2、實股、期股與期權
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
1、股----"好的模式是的一半"
研討：如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？
2、人----"重在人力資本投資"
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
3、價----"人力資本可計量"
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？
4、量----"過猶不及、與時俱進"
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。
5、時----"嵌套與循環(huán)"
思考：如何選擇"對的時間"來完成對的事 研討：金手銬是如何鑄就的？
1、如何評價一個股權激勵的？
2、股權激勵7要素
1、TCL的股權激勵：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
4、我們到底激勵了什么？
1、 股權激勵整體設計流程
2、 股權激勵三階段論
3、如何循序漸進發(fā)展股權激勵
4、 股權期權的會計處理及有關問題
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股權激勵
柏明頓顧問師、培訓師 國內"股權激勵"領域的拓荒者及
復旦中國經濟研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權激勵理論并為企業(yè)提供咨詢。薛博士擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其擅長股權激勵課程的講授。
先后創(chuàng)造了業(yè)內眾多個：
--家系統(tǒng)總結了各種股權激勵案例！在此基礎上提煉出了國內成熟可行的"五步連貫股權激勵法"！
--家采用"股權釋兵權"，為浙江一福布斯上榜企業(yè)解決了"元老退出"難題。
--家將"博弈論"的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應用。
--家提出"人力資源股權化"、"人力資源證券化"概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現了人力資源的資本化運作。
--家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條"經邦模式"。
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