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蘇州中衛(wèi)企管

中衛(wèi)企管公司(www.scsiso.com)創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服...

機構課程咨詢服務:
12940158200512-66555771
更新時間:2024-06-04 17:18:46

蘇州中衛(wèi)企管-質量意識培訓

授課機構 蘇州中衛(wèi)企管
上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓學校,培訓項目:企業(yè)管理培訓|內審員培訓|采購與供應培訓|質量管理培訓|精益生產培訓等課程培訓。

質量意識培訓

課程簡介和課時

質量意識是一個企業(yè)從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解,這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。質量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中,也集中體現(xiàn)在企業(yè)高決策層的崗位工作中,是一種自覺地去企業(yè)所生產的交付顧客需求的產品?硬件、軟件和流程性材料質量、工作質量和服務質量的意志力。

企業(yè)以質量求生存,求發(fā)展,質量意識則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎。質量意識是通過企業(yè)質量管理、質量教育和質量責任等來建立和施加影響的,并且通過質量激勵機制使之自我調節(jié)而一步步地、緩慢地形成起來的。

根據(jù) 貴司要求,我們將對 貴司的“全員質量意識”課程分為三個層面??中高領導層、各級主管層、現(xiàn)場班組長和工程師層分別進行,其課程大綱和課時如下:

 

(一)、中高領導層質量意識培訓

課時1天,7課時

課程大綱

一、質量的迷思,制度能質量嗎?

1、什么是質量?如何理解質量?

2、顧客的需求?

3、質量概念的演變,質量概念的理解

二、質量的內涵

1、質量----競爭力的利器

2、質量----利潤之源

三、產量、質量、成本關系

1、關注低質量成本法

2、人品決定產品??質量管理,以人為本

3、心態(tài)管理??影響能力

四、管理者管理技能結構

1、管理人員的職業(yè)化??管理技能

2、現(xiàn)代職業(yè)人的素質結構

五、樹立正確的質量理念

1、管理者應具有的質量意識

2、質量意識--不要逃避問題! 

 

 

 

 

(二)、各級主管層質量意識培訓

課時:2天,14課時

課程大綱

一、質量意識

1、質量意識小

2、當火警響起時

3、“不差 ”的陷阱

4、質量具有的和不具有的特征

5、為什么要關注質量

6、推行質量管理的20個理由

7、質量的挑戰(zhàn)

二、個人質量標準

1、關注你的個人質量標準

2、準備建立個人質量標準

3、我的個人質量標準

4、這是個人質量嗎?由你來判斷!

5、Q-MATCH

6、Q-MATCH

7、質量和期望

8、質量的P-A-S選項

9、個人標準衡量表

10、什么使我們妥協(xié)?

三、質量中的三個C

1、

2、能力

3、交流

四、你們組織的目標

1、你在公司使命中的位置

2、建立質量標準
五、PS:標準

1、PS(標準)

2、把PS引入工作中:“JUST DO IT!”

3、衡量質量表現(xiàn)的七步計劃

4、行為導向的質量計劃
六、質量中的“怎樣”的問題

1、怎樣定義和解決質量問題

2、怎樣顧客滿意

3、怎樣評價結果

4、怎樣回報高質量的表現(xiàn)

5、怎樣建立高質量群體

6、怎樣提供質量訓練

7、怎樣評估質量的成本

8、怎樣建立你的質量計劃

9、怎樣支持你的質量計劃

10、怎樣進行高質量的工作

七、談談預防

1、預防的原理

2、怎樣防止出現(xiàn)錯誤

3、事前預防與事后糾正的對比

 

(三)、現(xiàn)場班組長和工程師層質量意識培訓

課時:2天,14課時

課程大綱

一、 意識革命篇世紀員工應有的新觀念--主 人 翁 意 識

1、團體意識

2、品質意識

3、環(huán)境意識

4、改善意識

5、問題意識

6、創(chuàng)新意識

7、危機意識

二、 質量創(chuàng)新篇-----TQM全員質量管理導入---質量創(chuàng)新七步曲

1、全員品質觀念導正

2、品質信息獲取

3、質量執(zhí)行人員配置

4、全員質量管理

5、制程品質管控

6、輸入與輸出一體化

7、質量是企業(yè)價值與尊嚴的起點

三、 流線生產篇-----ANPS先進生產力技術---流線生產五要素

1、克服七大浪費

2、確立五大安定

3、建立標準產線

4、著眼勞動改善

5、計算值稼動率

四、 “6S”推進篇-----品牌公司的致勝武器---“6S”推進五步曲

1、認識“6S”

2、“6S”執(zhí)行法則

3、“6S”執(zhí)行策略

4、“6S”執(zhí)行效能

5、“6S”執(zhí)行方法

五、 技巧能動篇-----方法總比問題多---技巧能動五類型

1、改善技巧

2、教導技巧

3、創(chuàng)新技巧

4、運行技巧

5、共事技巧

六、 團隊運作篇-----一個人與一個團隊的較量---團隊四劍客

1、團隊

2、快樂團隊

3、長勝團隊

4、精英團隊

七、 自我篇-----末來市場的人力競爭---自我

1、自我意識

2、自我途徑

3、自我關鍵

4、自我階梯

咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>

更多課程請點擊進入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/b8497b3be605a969.html 

學校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15E
蘇州中衛(wèi)企管|蘇州中衛(wèi)企管學校|蘇州中衛(wèi)企管中心

 

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