管理蔡林老師《情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程》

私人助理李冰

課程介紹

本課程是美國領(lǐng)導(dǎo)力中心的版權(quán)課程。這是一門新穎的管理技能課程。

本課程在行了四十年，已有超過2000萬名職業(yè)經(jīng)理人接受過這門課程的培訓(xùn)。五百強都將這門課程作為主管管理技能及其領(lǐng)導(dǎo)力的必修課。蔡老師的多年教學(xué)經(jīng)驗，使得這門課程更加適應(yīng)中國學(xué)員的需求。他講授的情境領(lǐng)導(dǎo)不僅是介紹領(lǐng)導(dǎo)力模型，更重要的傳授怎樣將它應(yīng)用到管理過程中去！

課程大綱：

單元：如何影響部屬的績效

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別？

2、影響力產(chǎn)生的原因？

3、實施影響力的方式與過程？

4、如何搭建工作平臺？

5、職位、工作、活動如何細分？

6、演練：獲獎后你會做什么？

第二單元：員工狀態(tài)的評估標準

1、準備度??工作能力與意愿的分析

2、員工狀態(tài)的定義與分類

3、員工狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系

4、員工狀態(tài)的評估方法及工具

5、員工狀態(tài)的分析

6、案例分析：它處在什么狀態(tài)？

第三單元：的應(yīng)有行為

1、領(lǐng)導(dǎo)模式理論??情境理論

2、工作行為與關(guān)系行為的分析

3、領(lǐng)導(dǎo)風格分析

4、領(lǐng)導(dǎo)風格與被狀態(tài)的對應(yīng)分析

5、領(lǐng)導(dǎo)風格的錄像分析

6、7種實施領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)

7、權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風格分析

8、實施領(lǐng)導(dǎo)的三個步驟

9、案例分析：你該用何種方式領(lǐng)導(dǎo)你的部屬？