【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】　旨在介紹企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法，幫助企業(yè)生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。通過培訓(xùn)我們?yōu)槟鉀Q如下問題:無法及時交貨煩惱、現(xiàn)場抱怨物料配套不合理、緊急訂單應(yīng)對、需求波動日益嚴(yán)重時候的應(yīng)對、小批量大批次的應(yīng)對方法。

【參加人員】

企業(yè)生產(chǎn)管理人員、物料管理人員、采購人員、銷售人員、生產(chǎn)部人員、物流管理人員等

 培訓(xùn)教材：

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)及案例精選。

【課程內(nèi)容】

篇  原理

一PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)

• PMC的工作目標(biāo)?東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反  

    而越差原因分析

• 有效產(chǎn)出?有沒有多賣出產(chǎn)品？

• 降低庫存?有沒有減少庫存？

• 減少營運費用?有沒有因此裁減人員？

• pmc的組織架構(gòu)

• 和生產(chǎn)部的關(guān)系

• 和采購部的關(guān)系

• 和市場部的關(guān)系

• PMC的基本職責(zé)

• 生產(chǎn)計劃

• 進度控制

• 生產(chǎn)能力計劃

二 緊急訂單問題分析

1. 緊急訂單的本質(zhì)

2. 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

3. 壓縮生產(chǎn)、采購周期是的改善方向

4. 必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？

5. 影響交貨期的因素分析

6. 生產(chǎn)能力

7. 訂單量

8. 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量

9. 采購周期

10. 生產(chǎn)方式選擇??日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像

11. 生產(chǎn)周期短的生產(chǎn)方式

12. 周轉(zhuǎn)庫存小的生產(chǎn)方式

三 齊套問題分析

1. 齊套問題分析

2. 物料為何不齊套？

3. 錯不在人在方法

4. 理想的物流模型

5. 齊套問題改善方法

6. “一個流”改善

7. 生產(chǎn)計劃改善

8. 進度控制改善

9. 接單流程改善

第二篇 小批多種生產(chǎn)計劃方法

四 模型實現(xiàn)方法：顧客拉動式生產(chǎn)計劃法?500強資企業(yè)拉動方式的案例分析

• 什么是拉動生產(chǎn)

• 拉動生產(chǎn)是如何運作的

• 拉動看板的設(shè)定

• 拉動式計劃法的適用范圍

五 模型實現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法

• 排產(chǎn)同序化

• 排產(chǎn)同期化

• 產(chǎn)能大化

• 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟

• 確認(rèn)瓶頸的位置

• 針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃

• 物料投放控制

• 過程中控制

• 針對異常紀(jì)錄采取對策，逐步實現(xiàn)事前控制

六 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

• 計劃優(yōu)化的一般模型

• 計劃優(yōu)化的其他模型

七 物料配送方法

• 配送方法

• 倉儲管理

八 計劃模式選擇流程

• 價值流分析

• 計劃模式選擇流程

第三篇 產(chǎn)銷鏈管理

九 供應(yīng)鏈建設(shè)

• 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟??沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法

• 原料庫存管理方法

• 劣勢情況下供應(yīng)商管理

十 需求預(yù)測與分銷管理

• 市場瓶頸

• 預(yù)測模型

• 需求預(yù)測體系建立步驟

• 備庫分析

學(xué)員背景要求：

• 具備基本質(zhì)量管理體系、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識，懂得生產(chǎn)管理、生產(chǎn)排程、采購及物流相關(guān)知識，好是企業(yè)的生管人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 企業(yè)生產(chǎn)管理的能力

• 正確掌握分析問題、解決問題能力

• 企業(yè)生產(chǎn)計劃及市場應(yīng)對能力

• 企業(yè)在小批量大批次情況下的應(yīng)對能力

• 學(xué)習(xí)現(xiàn)場改善的方法，減少浪費、成品補修以及不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生

• 建立良好的組織氣氛和企業(yè)文化

培訓(xùn)方法：

• 實際案例講解

通過企業(yè)中過程控制的實例案例講解，來說明柔性生產(chǎn)計劃幾排程的原理、運用步驟、注意事項；

1. 小組案例練習(xí)

2. 通過小組案例練習(xí)來對培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握、具體要求以及在過程控制中的應(yīng)用。

3. 培訓(xùn)評估：

4. 培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：

5. 課堂上積極有意義的提問。

6. 知識的探討和分享

7. 積極參與小組練習(xí)

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