精益財務與成本管理
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機構 | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。
【兩天課程】本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過基于價值流的精益財務來主動控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算到主動成本管理以及如何實施精益財務體系，優(yōu)化流程，降低浪費，競爭力。
【參加人員】
財務、總裁、采購、市場銷售、生產(chǎn)主管、項目主管。
培訓教材：
每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。
【課程內容】
學員背景要求：
要求學員有設計開發(fā),工藝/制造或采購等工作的實踐經(jīng)驗，并具備一定D/PFMEA基礎。
課 程 內 容
財務的繁重
每日、每月、每年的賬務
定期或不定期的預算、預測
每月的稅務申報
決策依據(jù)
財務的挑戰(zhàn)
萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如稅務申報科目、需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導致的誤導信息）
冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性
預算預測與實際發(fā)生的實時比較和決策調整
被動財務偏重， 主動財務欠缺
財務人員隊伍擴大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財務
上世紀初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
從上世紀30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領導工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
傳統(tǒng)財務與精益生產(chǎn)的不協(xié)調
精益財務的應運而生
企業(yè)價值流
財務部門的價值流
基于價值流的財務科目的實用分類
單項的持續(xù)更新機制
基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
精益成本控制
質量成本
成本控制小組的組建
從被動成本核算到主動成本管理控制
傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
精益企業(yè)的特征
精益價值流和精益單元的概念
ABC（Activity-Based Accounting）財務
RCA（Resource Consumption Accounting）財務
ABC與RCA精華融合的合理運用
基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標
預算控制
基于價值流/過程的成本管理
基于精益單元的業(yè)績指標
績效管理
BSC平衡記分卡的導入
從粗放財務體系到精益財務體系
財務流程的價值流分析(VSM)
誰是財務部門的客戶？聚焦于客戶
財務報表的及時性(Just In Time)
報表是否真正有用？財務報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
解決連鎖問題，深挖根源
統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
精益財務體系的持續(xù)完善
一個精益財務的案例解碼
企業(yè)文化和戰(zhàn)略的機遇
賬目的動態(tài)追蹤反應機制
基于價值流的績效管理
精益財務部門體系建立
精益財務的關鍵要素
財務系統(tǒng)與所服務的事務的融合
財務系統(tǒng)本身的規(guī)范
財務的繁重
每日、每月、每年的賬務
定期或不定期的預算、預測
每月的稅務申報
決策依據(jù)
財務的挑戰(zhàn)
萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如稅務申報科目、需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導致的誤導信息）
冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性
預算預測與實際發(fā)生的實時比較和決策調整
被動財務偏重， 主動財務欠缺
財務人員隊伍擴大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財務
上世紀初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
從上世紀30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領導工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
傳統(tǒng)財務與精益生產(chǎn)的不協(xié)調
精益財務的應運而生
企業(yè)價值流
財務部門的價值流
基于價值流的財務科目的實用分類
單項的持續(xù)更新機制
基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
精益成本控制
質量成本
成本控制小組的組建
從被動成本核算到主動成本管理控制
傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
精益企業(yè)的特征
精益價值流和精益單元的概念
ABC（Activity-Based Accounting）財務
RCA（Resource Consumption Accounting）財務
ABC與RCA精華融合的合理運用
基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標
預算控制
基于價值流/過程的成本管理
基于精益單元的業(yè)績指標
績效管理
BSC平衡記分卡的導入
從粗放財務體系到精益財務體系
財務流程的價值流分析(VSM)
誰是財務部門的客戶？聚焦于客戶
財務報表的及時性(Just In Time)
報表是否真正有用？財務報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
解決連鎖問題，深挖根源
統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
精益財務體系的持續(xù)完善
一個精益財務的案例解碼
企業(yè)文化和戰(zhàn)略的機遇
賬目的動態(tài)追蹤反應機制
基于價值流的績效管理
精益財務部門體系建立
精益財務的關鍵要素
財務系統(tǒng)與所服務的事務的融合
財務系統(tǒng)本身的規(guī)范
學員背景要求：
財務和價值流分析(VSM)的基本知識
培訓目標：
理解傳統(tǒng)財務向精益財務的重要意義
掌握精益財務的實施方案和關鍵要素
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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