蘇州企業(yè)技能培訓哪家好蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來，已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團申井鋼材等等。

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【課程名稱】有效溝通及談判技巧培訓

【開課時間】蘇州 我公司常年循環(huán)開課

【兩天課程】本課程針對企業(yè)內外、各層級，各角色之間、交錯的溝通瓶頸進行一一分解剖析，更從心理學的角度進行揣摩、予以指導輔佐各學員深諳溝通和談判的科學性、技巧性。深度挖掘了在溝通和談判方面可以利用的一切有形、無形資源。為達到成“道”之目的，無所不用其間“法”，“術”，“器”，“勢”之極。

【培訓特色】 授課形式采用多樣化方式穿插進行：角色扮演，情景模擬，分組討論，優(yōu)劣點評，協作游戲等。

【參加人員】

【培訓教材】

每位參加人員將獲得一套培訓手冊。

【課程內容】

部分：溝通的基本原理

1、什么是溝通？

2、溝通媒介

3、溝通障礙和有效溝通

4、商務溝通

第二部分：人際溝通

1、人際關系

2、人際溝通藝術

3、中國特色的人際關系

第三部分：商務語言溝通

1、商務語言溝通基礎

2、商務活動中的體態(tài)用語

3、商務演講

第四部分：商務組織內部溝通

1、團隊溝通

2、上行溝通

3、下行溝通

第五部分：商務組織外部溝通

1、與大眾媒介溝通

2、與溝通

第六部分：電子商務溝通

1、電子商務概述

2、電子商務應用與電子商務溝通特點

3、不同模式下的電子商務溝通

第七部分：跨文化溝通

1、文化背景與價值標準

2、跨文化溝通障礙及解決策略

3、跨文化溝通語言運用

第八部分：談判概述

1、談判的含義與特征

2、談判的原則

第九部分：談判的類型和方式

1、談判類型

2、談判方式

第十部分：談判心理

1、談判心理的研究意義

2、談判與動機

3、談判與個性

4、談判與知覺

5、談判中的心理與挫折

第十一部分：談判程序

1、談判準備

2、談判過程

第十二部分：談判策略

1、互利型談判策略

2、非合作型談判策略

3、復雜型談判策略

4、談判中的風險規(guī)避

第十三部分：談判人力資源管理

1、談判人員基本素質

2、談判隊伍的組建

3、談判的組織管理

學員背景要求：

企業(yè)中需要代表部門相互溝通的中層管理者，或需要與外部聯系的員工、管理人員.

培訓目標：

■了解溝通的瓶頸、障礙

■掌握溝通和談判的正確流程；正統(tǒng)、正規(guī)地進行流程標準化、行業(yè)標準化

■掌握溝通和談判的技巧，臨場發(fā)揮的應對能力

■掌握溝通和談判的心理分析要點，“察言觀色”的能力

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