蘇州六西格瑪培訓(xùn)蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來，已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團申井鋼材等等。

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【課程名稱】六西格瑪黑帶

【課程價格】20000元/人

【開課時間】蘇州常年循環(huán)開班

【二十天課程】　介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個月進行，每月一周，培訓(xùn)基于項目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。

【參加人員】

企業(yè)管理和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員

 培訓(xùn)教材：

每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊以及案例練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

周

n        六西格瑪基礎(chǔ)

n        性策略

n        關(guān)注客戶

n        過程流程

n        失效FMEA

n        Minitab 介紹

n        統(tǒng)計基礎(chǔ)

n        能力分析

n        策略系統(tǒng)分析MSA

n        項目計核算/報告

n        項目指標(biāo)

n        要求

n        黑帶項目計劃

n        培訓(xùn)回顧

第二周

n        項目選擇和回顧

n        圖形和多變量分析

n        根本原因分析和非正態(tài)

n        數(shù)據(jù)分析

n        采樣計劃制訂

n        項目計劃和輸出

n        六西格瑪實施

第三周

n        DOE 介紹和計劃

n        因子分析

n        優(yōu)化 （RSM）

第四周

n        標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)

n        商業(yè)過程模式

n        過程控制和改進策略

n        預(yù)防維護

n        六西格瑪和問題解決的關(guān)系

n        統(tǒng)計公差

n        六西格瑪設(shè)計

n        項目報告評估

培訓(xùn)要求：

具備基本的統(tǒng)計知識和項目管理知識

培訓(xùn)目標(biāo)：

l        完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000

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