蘇州生產(chǎn)管理培訓-kanban拉動與均衡生產(chǎn)實踐訓練
中衛(wèi)企管擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導經(jīng)歷。聯(lián)系電話：0512-66555771
| 授課機構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州生產(chǎn)管理培訓蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來，已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團申井鋼材等等。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的核心工具，是精益生產(chǎn)概念中“”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。
實踐訓練法，學員掌握技能，直接輸出結(jié)果
40理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60實踐： 輔導小組運用沙盤模擬觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結(jié)束產(chǎn)生收益；
目 標 | 培 訓 內(nèi) 容 | 培 訓 方 法 |
JIT三大要素
| ü JIT的內(nèi)涵 ü JIT三大要素 2 節(jié)拍時間 2 單件流 2 下游拉動 | ü 結(jié)構(gòu)理 ü 討論 ü 動畫展示 ü 沙盤模擬 |
kanban概述
| ü kanban介紹 2 kanban是什么 2 kanban與“看板”的區(qū)別 2 kanban的起源 2 kanban的基本功能 2 kanban的種類 | ü 講解 ü 圖片展示 |
kanban流程
| ü 取料看板流程 ü 生產(chǎn)kanban流程 ü 緊急kanban流程 ü 模擬kanban流程 ü kanban環(huán)節(jié)案例 | ü 講解 ü 動態(tài)模擬 ü 討論 ü 案例說明（照片/錄象） ü 問/答 |
kanban模擬游戲
| ü 輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬 ü 第二輪：取料kanban拉動 2 取料kanban流程設(shè)計 2 角色調(diào)整 2 運營指標核算 2 財務(wù)指標核算 2 改進方式討論 | ü 角色扮演/體會 ü 流程運行 ü 運營指標分析 ü 改善方法討論 ü 工廠經(jīng)營績效對比 |
KANBAN模擬游戲
| ü 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動 2 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計 2 角色調(diào)整 2 運營指標核算 2 財務(wù)指標核算 2 改進方式討論 | ü 角色扮演/體會 ü 流程運行 ü 運營指標分析 ü 改善方法討論 ü 工廠經(jīng)營績效對比 |
Kanban沙盤總結(jié)
| ü Kanban的好處 ü Kanban的不足 ü 如何彌補kanban的不足 ü 拉動系統(tǒng)案例 | ü 講解 ü 討論 ü 案例（照片/錄象） |
Kanban實施條件
| ü Kanban實施八大條件 ü Kanban拉動與均衡生產(chǎn) ü 均衡生產(chǎn)方式 ü 公司kanban實施條件討論 | ü 講解 ü 討論 ü 練習 |
定義經(jīng)濟批量實踐
| ü 經(jīng)濟批量定義 ü 經(jīng)濟批量的影響因素 ü 經(jīng)濟批量的計算方法 ü 經(jīng)濟批量計算練習 ü 定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量 | ü 講解 ü 練習 ü 實踐 ü 輔導 |
零件規(guī)劃表設(shè)計
| ü 零件規(guī)劃表核心內(nèi)容 ü 包裝規(guī)劃、選擇依據(jù) ü 實際零件包裝選擇 | ü 講解 ü 現(xiàn)場實踐 ü 輔導 |
庫存和kanban數(shù)量計算
| ü Kanban數(shù)量的計算原理 ü 庫存的影響因素 ü 實際零件庫存計算 | ü 講解 ü 現(xiàn)場實踐 ü 輔導 |
超市規(guī)劃講解
| ü 超市規(guī)劃的內(nèi)容 n 超市選擇 n 零件儲存方式規(guī)劃 n 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義 n 先進先出控制 n 溢料控制 | ü 講解 ü 討論
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超市規(guī)劃實踐
| ü 倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總 ü 超市選擇 ü 公司零件分類方法定義 ü 超市模式規(guī)劃 ü 超市可視化規(guī)劃 | ü 實踐 ü 討論 ü 輔導 |
物流配送規(guī)劃
| ü 零件搬運方式 ü 零件生產(chǎn)線儲存方式 ü 水蜘蛛配送模式和案例 ü 公司配送路徑規(guī)劃 | ü 講解 ü 規(guī)劃實踐 ü 輔導 |
Kanban運行流程規(guī)劃
| ü Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計 ü 生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設(shè)計 ü 配送頻率定義 ü 緊急kanban流程設(shè)定 | ü 講解 ü 實踐練習 ü 輔導 |
Kanban管理和控制 | ü Kanban運行中的常見問題 ü 問題對策討論 | ü 討論 |
公司kanban實施計劃 | ü 制定Kanban實施行動計劃 | ü 實踐 ü 輔導 |
中 生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等
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