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更新時(shí)間:2024-03-28 10:50:29

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu) 杭州賽格企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司
上課地點(diǎn) 杭州市莫干山路|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 請(qǐng)預(yù)約試聽(tīng),老師稍后回復(fù)您！
機(jī)構(gòu)信息

機(jī)構(gòu)類型： 未認(rèn)證

滿意度： 5.0分

機(jī)構(gòu)地址：杭州市莫干山路

聯(lián)系方式：

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彼得?德魯克管理的所有課程均可為企業(yè)提供內(nèi)
  部培訓(xùn)服務(wù)，將由客戶經(jīng)理、顧問(wèn)、研發(fā)支持人
  員、服務(wù)支持人員組成的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)細(xì)致
  的分工協(xié)作，專業(yè)盡責(zé)地為企業(yè)提供高水準(zhǔn)的內(nèi)訓(xùn)
  課程服務(wù)。
 
     
階段
流程
服務(wù)內(nèi)容
需求分析 　需求訪談 　通過(guò)電話訪談或面訪了解企業(yè)的整體情況
　需求調(diào)研 　通過(guò)需求調(diào)研表了解企業(yè)過(guò)往培訓(xùn)情況，此次培訓(xùn)的初衷及期望
課程設(shè)計(jì) 　培訓(xùn)內(nèi)容及講師 　根據(jù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求合適講師，并與企業(yè)初步達(dá)成共識(shí)
　制定培訓(xùn)方案 　根據(jù)培訓(xùn)需求分析，制定初步方案并提交客戶
　培訓(xùn)方案修正 　企業(yè)根據(jù)提交的培訓(xùn)方案提出修改意見(jiàn)，并與講師溝通培訓(xùn)方
　　 向，根據(jù)溝通后的修改意見(jiàn)提交正式培訓(xùn)方案，雙方認(rèn)可
　簽訂培訓(xùn)合同 　根據(jù)企業(yè)認(rèn)可的培訓(xùn)方案，進(jìn)一步確定培訓(xùn)的主題、時(shí)間及地點(diǎn)，
　　 實(shí)施計(jì)劃及雙方的責(zé)任義務(wù)
　課前訪談 　與企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人溝通了解企業(yè)的背景信息，并從企業(yè)層面了解對(duì)
　　 培訓(xùn)的期望
　了解參課學(xué)員的基本情況，及其對(duì)培訓(xùn)的期望
　課前調(diào)研報(bào)告 　根據(jù)前期調(diào)研情況，出具課前調(diào)研報(bào)告
　課前準(zhǔn)備 　準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的所有相關(guān)材料
　按照培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施需求清單和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì)
培訓(xùn)實(shí)施 　講師授課
　 現(xiàn)場(chǎng)記錄 		　監(jiān)督培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
　培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況與學(xué)員討論記錄
培訓(xùn)評(píng)估 　培訓(xùn)評(píng)估
　培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 		　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員對(duì)課程的內(nèi)容，講師及培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋
　制作并向客戶企業(yè)提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
培訓(xùn)跟蹤 　課后行動(dòng)計(jì)劃 　跟蹤企業(yè)學(xué)員在工作中運(yùn)用情況及應(yīng)用，對(duì)實(shí)際問(wèn)題提供幫助
　了解企業(yè)客戶其他的培訓(xùn)需求
　協(xié)助企業(yè)組織培訓(xùn)感想分享會(huì)
　校友讀書會(huì)

 

課程評(píng)價(jià)
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