如果是一個新公司或者沒有人力資源部門的公司，領(lǐng)導交給你組建人力資源部門的工作，

你的報告應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？你能畫出一幅人力資源規(guī)劃流程圖嗎？

     你了解上海人才市場現(xiàn)狀嗎？

     你知道招聘管理人才和普通員工應(yīng)該參加哪些招聘會嗎？是小型招聘會？

     學習招聘活動的五個步驟、

            了解面試的基本程序，避免美國心理學家桑戴克提出的暈輪效應(yīng)以及近因誤差、

    感情效應(yīng)等對應(yīng)聘者的偏差，掌握FRC品德法、問卷法、投射技術(shù)等履歷分

    析、紙筆、心理、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬、評價中心技術(shù)這些工

    具和方法，才能對整個企業(yè)的員工進行有效的配置。

          老板既想員工素質(zhì)對其進行必要的培訓，又想控制成本不在培訓

  師身 上花費太多，這個過分的要求，你作為一個HR培訓專員能夠滿足嗎？ 

  答案 是：可以。前提是，你在智聯(lián)經(jīng)緯學到了培訓與開發(fā)包括培訓制度的

  建立、、 、   培訓管理四流程、企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設(shè)計、培訓評估報 

  告的撰寫等內(nèi)容，以及觀察法、面談法、團隊分析法、工作任務(wù)分析 

  告法、頭腦風暴法、角色扮演法和案例研究法等薪酬管理工具在內(nèi)的所有 

                                                       知識和技能，并且進行了實操訓練。

    績效管理制度設(shè)計應(yīng)當充分體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，

   以及人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略和策略的要求。而績效管理程

    序設(shè)計應(yīng)當從程序、步驟和方法上，切實企業(yè)績效管

    理制度得到有效實施。

     加拿大的人力資源管理Dolan、Shimon認為，

    組織未來所面臨的挑戰(zhàn)主要是建于績效考評之上的一系列

    績效改進活動，的績效管理：是由指導、激勵、控制、獎勵

這四個基本環(huán)節(jié)的相互影響、相互作用、相互適應(yīng)、相互調(diào)整、循環(huán)往復的動態(tài)過程。

    薪酬是市場行情的晴雨表。

           每年開春三月正是許多公司為即將進入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時

   候。HR需要在進行薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，熟練運用薪酬曲

   線、 離散分析、趨中趨勢分析、數(shù)據(jù)排列法以及現(xiàn)在流行的寬帶式工資結(jié)構(gòu)等工具，

     終建立起符合法律規(guī)定、對外具有競爭力、對內(nèi)具有公正性、對員工具有激勵性

   和 對成本具有控制性的科學、合理、有效的有本企業(yè)特色的薪酬制度。

 隨著我國以法治國理念的深入宣傳、法律體系的逐步健全，企業(yè)員工的維權(quán)意識也越來越強。

那么，怎樣在企業(yè)長遠發(fā)展的前提下，大限度的維護員工的利益，建立和諧的勞動關(guān)系？

又怎樣在不違反新《勞動合同法》的同事，建立新型的企業(yè)員工雙方勞動關(guān)系？還有簽訂集體合

同、勞動爭議的處理程序以及勞務(wù)派遣、勞務(wù)外派的規(guī)定。

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