在項目管理過程中，對項目進行計劃、跟蹤、報告做到科學監(jiān)控與管理是項目干系人非常關心的問題。Project作為首選的項目管理工具，它是微軟根據(jù)項目管理知識體系設計
| 授課機構 | 杭州東方瑞通IT培訓中心 |
| 上課地點 | 杭州西湖北山|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 請預約試聽,老師稍后回復您！ |
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機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址：杭州市西湖區(qū)華星路96號網金大廈6樓610室
聯(lián)系方式： 0571-88051537
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課程分類
在項目管理過程中，對項目進行計劃、跟蹤、報告做到科學監(jiān)控與管理是項目干系人非常關心的問題。Project作為的項目管理工具，它是微軟根據(jù)項目管理知識體系設計的管理軟件。對于PMO項目管理團隊而言還要求掌握項目分析及變更管理的內容，能夠提高項目溝通及問題處理的效率、對項目文檔和數(shù)據(jù)進行歸檔管理，從企業(yè)層面上處理好資源的合理配置等問題。
2天12小時，滾動開班，隨到隨學
項目管理崗位應用技能課程，面對所有項目管理相關崗位人員
東方瑞通“實戰(zhàn)+教學”雙經驗教學團隊
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你是否也有這樣的困惑？
項目管理工具MS Project能干些什么?
在project中如何跟蹤項目的進度？
要如何利用Project軟件編制項目計劃？
如何用PROJECT進行多項目管理？
項目管理基本知識；MS Project與項目管理；項目管理知識體系和方法
熟悉Project功能；Project其它新特性介紹；瀏覽查看Project文件；選項和配置
創(chuàng)建項目文件；輸入項目信息；設定項目環(huán)境信息；工期、工時、單位概念
建立任務列表；大綱結構的建立；插入任務、移動任務；安排任務的工期；任務的鏈接；特殊任務設置；應用時間線視圖；任務信息設置；任務備注
理解資源；創(chuàng)建資源庫；分配任務成本
甘特圖向導-關鍵路徑；格式化任務條；插入圖形和對象
比較基準；跟蹤項目進度；項目執(zhí)行狀況分析（差異分析）；跟蹤實際成本
日程分析；縮短項目工期方法；分解關鍵任務；給任務增加資源；縮減關鍵任務；調配資源
常規(guī)圖表打印設置；定制報表的技巧；Excel可視報表；定制視圖、表；自定義域
合并項目文件；在項目之間共享資源
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在東方瑞通 你能學到什么
課程目標
掌握利用Project定制項目計劃的方法；掌握Project中資源與成本管理功能和新特性；掌握項目信息更新跟蹤方法；掌握利用Project跟蹤項目數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)報表的方法
課程安排時間：
白班、晚班、業(yè)余制班、周末班、一對一定制課程（詳情請咨詢顧問）
具體上課時間學員根據(jù)自身時間安排選擇報班。
課程周期：
課程周期長短以學員實際所報班級為準，一對一課程和培訓老師溝通安排。
課程收費：
因學員自身基礎和所要學習達到的程度、報班時間長短等客觀因素不等，我們開設有不同的班級，費用有所區(qū)別，費用以學員所報班級為準，學員根據(jù)自身要求選擇報班，如有疑問請咨詢報名老師。
不同時間校區(qū)有不同的優(yōu)惠活動，詳細優(yōu)惠以當時參加的優(yōu)惠活動為準。
預約試聽體驗課程：
學員如需參加體驗課程，需提前一周和顧問預約體驗課程，提供給顧問參加學員姓名+電話+課程+所在地區(qū)，顧問會及時登記預約就近校區(qū)體驗課程，預約后顧問會通過電話或短信通知學員。
我們竭誠為您服務，如需幫助或了解優(yōu)惠活動，請在線聯(lián)系顧問，顧問會第①時間安排課程老師電話和您溝通介紹！
