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杭州新勵成口才培訓學校

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更新時間:2023-01-06 17:29:10

杭州新勵成企業(yè)內訓培訓班

企業(yè)內訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。

授課機構 杭州新勵成口才培訓學校
上課地點 杭州西湖北山|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0571-88051537

課程詳情

機構簡介

新勵成為軟實力教育源源不斷的注入生機與活力,實行多元化的教學方式,讓每位學員都能感受到新勵成的魅力,根據(jù)各地的特點對學員提供更加針對性的服務,讓學員的學習更有效,為學員創(chuàng)造價值成就美好人生。
杭州企業(yè)內訓專注于為企業(yè)提供咨詢式培訓與體驗式訓練服務,借鑒國內外先進咨詢培訓體系,新勵成《企業(yè)內訓》以企業(yè)的需求為導向,為企業(yè)量身定制內訓課程,是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段-。企業(yè)內訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。
課程優(yōu)勢:量身定制內訓,結合企業(yè)情況,具有針對性,導師嚴格考核。

杭州新勵成口才培訓班

新勵成企業(yè)內訓簡介

              • 在社會經濟快速發(fā)展、市場競爭日益激烈的現(xiàn)在,企業(yè)想要在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地,就必須重視對員工的培訓,企業(yè)內訓是推動企業(yè)向上發(fā)展的重要手段-。由此,新勵成企業(yè)內訓機構應運而生。

                杭州企業(yè)內部培訓新勵成企業(yè)內訓機構成立于2005年12月,專注于為企業(yè)提供咨詢式培訓與體驗式訓練服務。借鑒國內外先進咨詢培訓體系,以企業(yè)的需求為導向,為企業(yè)量身定制內訓課程。

                新勵成企業(yè)內訓機構不斷開拓創(chuàng)新,為企業(yè)指引前進的方向,助力發(fā)展,使企業(yè)在經濟浪潮中處于不敗之地,越做越強!

                核心價值觀:誠信、專業(yè)、服務、共贏!

內訓特色與價值

                    • 量身訂制

                      根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行分析,針對企業(yè)需求匹配專業(yè)老師,量身定制課程,具有極強的針對性與目標性。


                      人均成本低

                      通過整體規(guī)劃和學員的受益,企業(yè)內訓相對人均核算成本較低,節(jié)省企業(yè)培訓費用。


                      整體效應高

                      專門量身定制,企業(yè)整體參與,學員針對性和互動性更強,提升企業(yè)績效。


                      質量全程把控

                      在企業(yè)內訓中,培訓內容、培訓講師、培訓質量、培訓評估將會全程把控。


                      安排靈活

                      企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況靈活安排培訓內容、時間、地點、時間、人員都由企業(yè)決定。


                      附加價值高

                      結合企業(yè)自身實際情況就課程內容展開討論,解決實際問題;搭建管理溝通平臺,提高管理效率。

課程內容
          • -力發(fā)展

            《-力口才》、《-心法》、《教練式-》

          • 人力資源建設

            《人力資源規(guī)劃》、《績效管理》

          • 銷售培訓

            《銷售人員的形象禮儀》《說服力銷售》、《大客戶銷售》

          • 客戶服務

            《構建親和力》、《客服技巧》、《客戶關系管理》

          • 項目管理

            《項目管理內訓》、《PMP認證考試輔導班》

          • 新員工

            贏在起點、職場魅力、有效執(zhí)行力

        • 培訓流程


          • 關鍵訪談、調查問卷、需求分析、風險分析


          • 工作說明、分析結構、項目計劃、平衡分析


          • 核心團隊、職能顧問、進度管理、質量管理


          • 宣傳推廣、學習材料、持續(xù)跟進、***答疑


          • 問卷調查、總結資料、跟進培訓、管理改善

課程評價
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