敏捷的項(xiàng)目管理
蘇州敏捷的項(xiàng)目管理
| 授課機(jī)構(gòu) | 協(xié)信企管（SINCERE)培訓(xùn)中心 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州姑蘇南門街道|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 18914042081 |
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課程詳情
- 1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員,來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員
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課程內(nèi)容：
- 企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)
- 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分解——運(yùn)營與項(xiàng)目；
- 繪制商業(yè)模式（Business Model）畫布；
- 項(xiàng)目管理-現(xiàn)狀——Standish的項(xiàng)目管理報(bào)告給我們的啟示；
- 項(xiàng)目管理與敏捷
- 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理；
- 項(xiàng)目生命周期與IPECC過程；
- 項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹；
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的困境與挑戰(zhàn)
- 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法與敏捷開發(fā)；
- 敏捷宣言、核心價(jià)值觀；
- 常見的幾種敏捷實(shí)踐方法；
- Scrum/XP/Kanban
- 敏捷的價(jià)值觀和原則
（三）項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)
- 任命項(xiàng)目經(jīng)理
- 任職資格與要求
- 項(xiàng)目的干系人管理
- 小組討論：我們擬定案例項(xiàng)目的利害關(guān)系人分析
- 項(xiàng)目章程的編制；
- 敏捷項(xiàng)目的立項(xiàng)、構(gòu)建產(chǎn)品待辦列表
- 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開
（四）需求識(shí)別與管理
- 客戶的需求識(shí)別
- Kano模型
- 需求訪談法
- 標(biāo)桿對(duì)照法
- 移情圖法
- 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付；
- 用戶畫像與用戶故事；
- 建立用戶故事地圖；
- 有效識(shí)別客戶的隱形需求與顯性需求？
- 需求管理
- 潛水艇分析法？
- 需求跟蹤矩陣的編制
（五）項(xiàng)目的計(jì)劃與控制管理
5.1、項(xiàng)目計(jì)劃編制（上）
- 項(xiàng)目的范圍管理
- 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）原則
- 案例演練：編制項(xiàng)目的WBS分解圖
- 利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項(xiàng)目進(jìn)度的技巧
- 前導(dǎo)圖/箭線圖/條件圖；
- 甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程牌圖
- 明確活動(dòng)依賴關(guān)系(四種邏輯關(guān)系)，善用松動(dòng)時(shí)間
- 活動(dòng)工期估計(jì)，如何做PERT分析
- 關(guān)鍵路徑法
- 快速跟蹤與趕工/時(shí)間-成本平衡法
- 網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑分析
- 小組討論：編制案例項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及進(jìn)度表
- 工具：微軟的Project軟件編制項(xiàng)目進(jìn)度表
- 項(xiàng)目計(jì)劃編制（下）
- 以SCRUM方法依據(jù)
- 故事點(diǎn)數(shù)與團(tuán)隊(duì)速度
- 單次發(fā)布、發(fā)布循環(huán)
- 規(guī)劃撲克
- 優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)
5.2、項(xiàng)目的人員計(jì)劃與成本管理
- 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的利與弊；
- 項(xiàng)目的人力資源投入計(jì)劃；
- 成本構(gòu)成與成本曲線；
5.3、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過程
- 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其評(píng)估和量化
- 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控
- 小組討論：案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃
（六）項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控管理
6.1、項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)鍵報(bào)告；
- 進(jìn)度/成本報(bào)告；
- 掙值管理（Earned Value）技術(shù)；
- 基于任務(wù)墻的項(xiàng)目報(bào)告與控制
- 問題與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告；
- 會(huì)議與報(bào)告——站立開會(huì)、引導(dǎo)技術(shù)、會(huì)議空間
- Kanban方法；
- 燃盡圖（Burn-Down Chart）
6.2、干系人的在項(xiàng)目實(shí)施過程中的期望管理；
- 客戶與較終用戶的期望管理；
- 關(guān)鍵干系人的支持與參與；
6.3、項(xiàng)目的需求變更管理與控制；
- 變更控制流程；
- 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付
6.4、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧；
- 模擬演練：ABC游戲
- 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的4大階段；
- 敏捷團(tuán)隊(duì)的組成與分工
- 敏捷教練
- 自組織
- 仆人式-
- 基于DISC行為風(fēng)格的溝通策略；
（七）項(xiàng)目的關(guān)閉與收尾
1、項(xiàng)目的關(guān)閉與知識(shí)管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2、迭代審查和敏捷回顧
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- 參訓(xùn)學(xué)員能夠了解項(xiàng)目管理的方法體系和全貌，了解一般項(xiàng)目管理的全過程；
- 了解敏捷的核心價(jià)值觀和方法，并且掌握部分的敏捷工具；
- 更好的厘清業(yè)務(wù)和開發(fā)需求，建立公司的需求管理的一套方法；
- 通過一套工具、方法，更好的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，更快的滿足業(yè)務(wù)；
- 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)之間的分工與合作，更-的協(xié)同推進(jìn)工作開展；
協(xié)信(SINCERE培訓(xùn)中心，是一家專注于為制造業(yè)領(lǐng)域，提供組織績效提升與人才可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu).辦信(SINCERE)培訓(xùn)中心提供一站式公開課，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，技術(shù)咨詢服務(wù)，產(chǎn)品通美-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、信息化管理、企業(yè)路規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)-力、精運(yùn)生產(chǎn)等專業(yè)管理課程.
多年來，協(xié)信(SINCERE)培訓(xùn)堅(jiān)持以卓越的課程品質(zhì)、多領(lǐng)域的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、-的客戶服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新能力，贏得眾多客戶的信賴，助力企業(yè)及個(gè)人-發(fā)展提升核心競爭力。
2021年，公司成立協(xié)誠至睿，全力打造信息化管理咨詢品牌，深入開展信息化管理業(yè)務(wù)，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兩化融合、SPICE軟件過程改進(jìn)和能力測定、TISAX信息安全管理等項(xiàng)目。未來，公司將開發(fā)以企業(yè)頂層設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，集線上標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)管理模型并結(jié)合現(xiàn)場驗(yàn)證一體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，為制造領(lǐng)域提供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)性質(zhì)的平臺(tái)服務(wù)。
