1、案例分享與原因分析；
　　2、失敗案例分享與原因分析；
　　3、演練：《原因分析工具》，讓你得出結(jié)論


　　1、八卦思維方法得出的結(jié)論
　　2、佛家思維方法得出的結(jié)論
　　3、儒家思維方法得出的結(jié)論
　　4、現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
　　5、演練：思維方法，對(duì)照你的企業(yè)得出結(jié)論


　　1、內(nèi)部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來(lái)了能生存嗎？
　　2、外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
　　3、匹配或互補(bǔ)分析：他能與你合得來(lái)嗎？
　　4、需求與擅長(zhǎng)分析：你需要的特征他具備嗎？
　　5、動(dòng)機(jī)分析：他為什么要來(lái)？
　　6、演練：老板，對(duì)照一下你和他，然后得出結(jié)論


　　1、心理準(zhǔn)備
　　2、預(yù)算準(zhǔn)備
　　3、制度準(zhǔn)備
　　4、退出準(zhǔn)備
　　5、演練：老板，你準(zhǔn)備好了嗎？


　　1、主要職責(zé)描述與案例
　　2、次要職責(zé)描述與案例
　　3、演練：你的高管職責(zé)還有空白或重疊之處嗎？


　　1、戰(zhàn)略性指標(biāo)的確立與考核
　　2、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的確立與考核
　　3、演練：你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？


　　1、如何根據(jù)職責(zé)、流程、業(yè)績(jī)目標(biāo)推演出權(quán)限
　　2、人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
　　3、財(cái)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
　　4、業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
　　5、信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
　　6、用人要疑，疑人要用
　　7、演練：如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位


　　1、的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤(rùn)
　　2、、福利設(shè)計(jì)
　　3、與業(yè)績(jī)目標(biāo)關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計(jì)
　　4、金手拷：股權(quán)激勵(lì)
　　5、演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？


　　1、如何合法擬訂競(jìng)業(yè)限制條款
　　2、如何讓他今天的作為明天來(lái)收獲而不是競(jìng)業(yè)賠償
　　3、如何做到即使他離開(kāi)也是你的合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　　4、演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

　　●柏明頓管理咨詢公司董事長(zhǎng)、人力資源顧問(wèn)
　　●曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)；杜邦公司人力資源總監(jiān)
　　●北京、中山 、暨南、華南理工EMBA特邀導(dǎo)師
　　●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《周刊》等媒體特邀顧問(wèn)
　　●CCTV《挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》特邀 人力資源
　　●中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)特邀
　　●已指導(dǎo)國(guó)內(nèi)500多家大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，舉辦人力資源各類管理培訓(xùn)2000余場(chǎng)次