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網(wǎng)牌“韓都衣舍”為何?

　　逛淘寶的女孩子想必對(duì)韓都衣舍都不陌生，然而韓都衣舍的原因你知道嗎?據(jù)小編了解韓都衣舍2016年光納稅就破億元，那么銷(xiāo)售額真的是都不敢想，下面我們就來(lái)關(guān)注一下他是怎么的。

　　較近，網(wǎng)上都在流傳在剛過(guò)去的一年，韓都衣舍納稅超過(guò)一億元。

　　韓都衣舍成立于2006年，是中國(guó)較大的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，韓都14年?duì)I收達(dá)8.3億元，凈利潤(rùn)虧損3756萬(wàn)元。到15年，營(yíng)收為12.6億元，凈利轉(zhuǎn)虧為盈，為3321萬(wàn)元。17年2月6日，發(fā)布2016年度業(yè)績(jī)預(yù)告，稅后凈利潤(rùn)或達(dá)7500萬(wàn)，同比翻番。其女裝雖依然占比較大，但男裝和童裝等份額逐漸增加。

　　16年雙11，韓都衣舍電商集團(tuán)整體銷(xiāo)售3.62億元，韓都衣舍天貓旗艦店與優(yōu)衣庫(kù)、ONLY同列前三，也是進(jìn)入前10的互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌。

　　值得注意的是，從12年，韓都衣舍開(kāi)啟多品牌策略，15年韓都衣舍開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)品牌代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)啟“自有品牌”和“服務(wù)品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)，前端跟消費(fèi)者溝通效率，后端加強(qiáng)資源整合能力。

　　16年年底，在小編未來(lái)零售大會(huì)上，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光提出了“二級(jí)生態(tài)運(yùn)營(yíng)商”概念，定位介于品牌和一級(jí)平臺(tái)淘寶天貓之間的二級(jí)平臺(tái)，韓都衣舍將輸出供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、客服系統(tǒng)等能力。旗下韓都動(dòng)力，就是一個(gè)服務(wù)商，給其他中小品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌提供服務(wù)。

    創(chuàng)始人趙迎光認(rèn)為，隨著整體互聯(lián)網(wǎng)流量和大平臺(tái)流量增速遇到天花板的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)品牌面對(duì)增長(zhǎng)魔咒，有三個(gè)方向：

　　較好，做一個(gè)品牌持續(xù)在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)上投入，開(kāi)始摸品牌的天花板

　　第二，線上線下結(jié)合，線上走不通了，或者線上遇到瓶頸了開(kāi)始到線下

　　第三，以韓都衣舍為代表的“二級(jí)生態(tài)運(yùn)營(yíng)商”模式，品牌商+零售商的二級(jí)生態(tài)的模式。

　　從韓都衣舍的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，趙迎光認(rèn)為作為一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)品牌，銷(xiāo)售額從0-1億的時(shí)候先確定自己品牌的定位，從做一個(gè)小店開(kāi)始先活下來(lái);從1億-10億的時(shí)候，同一品類(lèi)的貨品可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大一些范圍;到從10億-100億的時(shí)候，在擴(kuò)品類(lèi)或者擴(kuò)品牌的時(shí)候讓后端整體基于一個(gè)品牌的運(yùn)營(yíng)能力不斷加強(qiáng)。

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