近年來(lái)，隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，人力資源部門的地位在企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越重要，HR號(hào)稱人類精神的導(dǎo)師，身價(jià)也是水漲船高！別說(shuō)30萬(wàn)，就連60萬(wàn)的HR也是一抓一大把！

　　你知道10萬(wàn)和30萬(wàn)以上的HR的差別是什么嗎？

　　10萬(wàn)的HR每天朝8晚8累得半死，忙著招聘、薪酬和績(jī)效，辦公室沒(méi)忙完還得抽時(shí)間去社保大廳排隊(duì)。每天凈忙些瑣碎的事情，結(jié)果老板、同事并不滿意，落得獨(dú)自心慌！

　　50-6一套讓組織績(jī)效爆發(fā)式增長(zhǎng)200的系統(tǒng)

　　構(gòu)建體系、分步實(shí)操、掌握工具

　　洞察戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

　　不僅僅是責(zé)、權(quán)、利的管理藝術(shù)，更是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的治理智慧!0萬(wàn)的HR，每天朝9晚5準(zhǔn)時(shí)下班，過(guò)得自在。招聘、薪酬和績(jī)效的基礎(chǔ)工作根本不用自己操心，站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度看人力資源管理。老板滿意，同事敬佩，自己也活得開(kāi)心！

　　有人說(shuō)，50-60萬(wàn)是HR的人生必經(jīng)階段，只是時(shí)間問(wèn)題。然而，有些人就是比你早一步達(dá)到這一階段，任由你再追趕也很難超越。

　　要趁早，學(xué)習(xí)要趁好！戰(zhàn)略人力資源薪酬績(jī)效與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，等你來(lái)??

　　一套讓組織績(jī)效爆發(fā)式增長(zhǎng)200的系統(tǒng)

　　構(gòu)建體系、分步實(shí)操、掌握工具

　　洞察戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

　　不僅僅是責(zé)、權(quán)、利的管理藝術(shù)，更是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的治理智慧!

　　30萬(wàn)HR必修課，6800元，前100名免費(fèi)

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主講嘉賓：

李彬老師神州英才公司副總經(jīng)理，咨詢事業(yè)部總經(jīng)理戰(zhàn)略與人力資源管理顧問(wèn)，特級(jí)講師英 國(guó)伯明翰MBA

  北京注冊(cè)人力資源師(CHO)班特約講師武漢E DP特約講師

  華東師大MBA職業(yè)導(dǎo)師，華南理工MBA職業(yè)導(dǎo)師

 曾服務(wù)的部分企業(yè)咨詢項(xiàng)目

  萬(wàn)科浙能集團(tuán)、華商報(bào)業(yè)集團(tuán)、華夏航空、廣東奧飛動(dòng)漫、海爾地產(chǎn)集團(tuán)、中旅集團(tuán)、廣西皇氏乳業(yè)、中冶建設(shè)、華智教育集團(tuán)、  北京京漢集團(tuán)、北京長(zhǎng)城偉業(yè)、哈爾濱寶豐藥業(yè)、長(zhǎng)江人民藝術(shù)劇院、山東產(chǎn)權(quán)交易中心、蘇州無(wú)縫鋼管廠、河北盛德建筑、廣東信宇玩具西班牙國(guó)貿(mào)城集團(tuán)、秦皇島港務(wù).....

1、戰(zhàn)略人力資源層設(shè)計(jì)

2、績(jī)效系統(tǒng)搭建

3、薪酬系統(tǒng)搭建

4、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

二、部分課程內(nèi)容

企業(yè)管理系統(tǒng)-戰(zhàn)略人力資源管理模式

1、如何理解人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系？

2、作為老板怎樣才能有效管控，讓部門之間高度協(xié)作、員工能自動(dòng)自發(fā)工作？

3、怎樣才能建立公平、有競(jìng)爭(zhēng)力、有激勵(lì)性而企業(yè)又支付得起的薪酬體系呢？

4、如何制定員工的目標(biāo)？如何企業(yè)的業(yè)績(jī)？如何考核員工？如何發(fā)獎(jiǎng)金？

5、人才選擇的成本越來(lái)越高，如何才能甄別真正的人才？

薪酬體系設(shè)計(jì)

1、薪酬和戰(zhàn)略的關(guān)系？

2、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，建立崗位等級(jí)矩陣表？

3、如何設(shè)計(jì)員工的薪酬發(fā)展通道，從而起到激勵(lì)員工，降低流失率？

4、如何制定具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又能控制成本的薪酬結(jié)構(gòu)？

5、如何設(shè)計(jì)薪級(jí)薪檔表，構(gòu)建企業(yè)薪酬體系？

6、薪酬如何與績(jī)效掛鉤？

目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

1、總裁怎樣從無(wú)意識(shí)經(jīng)營(yíng)到有意識(shí)經(jīng)營(yíng)，讓員工從無(wú)意識(shí)工作到有意識(shí)工作？

2、如何建立企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系

3、如何設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核體系？

4、如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

5、如何進(jìn)行績(jī)效管理？

6、企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

1、如何運(yùn)用股權(quán)分配吸引資金、留住人才？

2、成長(zhǎng)型如何吸引外部人才，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)實(shí)力？

3、如何建立分子公司股激勵(lì)模型，讓員工給自己干？

4、如何低成本的融到企業(yè)發(fā)展急需的資金？

5、如何利用股權(quán)激勵(lì)建立復(fù)制體系，讓企業(yè)自動(dòng)發(fā)展、自動(dòng)擴(kuò)張？

6、如何管理80后、90后？較適合80、90后的管理方式？

7、如何老板一個(gè)人干變成一伙人干，降低企業(yè)管理成本，讓業(yè)績(jī)飛起來(lái)！