【主辦公司】五大工具整合（APQP+FMEA+PPAP+SPC+MSA）

【開課時間】2015年7月8-12日.蘇州 我公司常年循環(huán)開課

您有以下的困惑嗎？

    我們公司的APQP就是一個空架子；

    APQP實施的五個過程中，究竟在什么階段需要使用FMEA、SPC、MSA?

    SPC是關(guān)注統(tǒng)計的，和我們的APQP不相干；

    客戶只知道要PPAP,我也不知道究竟怎樣才能滿足客戶要求；

    五大工具是累贅，我們的使用只是應付審核；

    我們從來就沒有把五大工具整合利用，我也不知道他們之間的關(guān)系；

    公司應該組織五大工具整合培訓，讓我們系統(tǒng)了解它們之間的關(guān)系；

    我是初次接觸五大工具，每樣工具培訓幾天，到后我什么都不會使用；

    ……

    中衛(wèi)（中迪）企管全新推出五大工具整合（APQP+FMEA+SPC+MSA+PPAP）培訓課程,為您針對性的解決以上問題！

【參加人員】

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。

【學員背景要求】

有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗或需求，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。

【培訓教材】

每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)（中迪）版權(quán)所有的培訓教材。

【課程內(nèi)容】

  一.  TS/span>的五大工具，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP)構(gòu)成了TS/span>的核心。

  二. 本課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解在新產(chǎn)品導入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，，并通過深入淺出的案例練習使學員能掌握該核心工具。

【培訓目標】

1.  理解五大工具的目的、原理、過程和方法；

2.  掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；

3.  具備應用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進。

咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>

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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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