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財務部門已是公司制度的傳播者，財務人員已轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務、各大系統(tǒng)、各類數(shù)據(jù)、各種流程的綜合管理者，他們是業(yè)務部門風險管控的協(xié)助者，是透視系統(tǒng)內(nèi)在問題的把關者，是財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管理數(shù)據(jù)的集大成者，更是企業(yè)流程控制、效率的管理者，并正在逐漸成長為企業(yè)價值創(chuàng)造的推動者。

財務是一種工作，管理則體現(xiàn)著智慧。企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財務會計與發(fā)展管理會計的岔路口，而對于財務人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進還是后退的淘汰賽。

進入數(shù)據(jù)

對于財會人員而言，進入數(shù)據(jù)似乎并不是一個新的方向，尤其是核算會計不是一直都在與數(shù)據(jù)打交道么?事實并非如此。管理數(shù)據(jù)與核算數(shù)據(jù)之間并不是等價的，而是存在巨大的差別。

每一家公司都有相應的管理成本，一般都整體列入“管理費用”科目核算，在傳統(tǒng)分析上，管理費用科目屬性定義似乎就只與行政管理成本相關，但實際上這些管理費用確實都是行政管理部門在使用么，行政管理部門的人能對這部分資金進行有效的控制么?顯然不是這樣。以差旅費來講，任何一個部門都有出差，但基于業(yè)務拓展活動的出差、基于網(wǎng)絡運行維護的出差和基于人力資源管理的出差在傳統(tǒng)會計科目上都納入“管理費用”核算，并無區(qū)別。

將類似這樣的傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)重新聚類展示，更能貼近業(yè)務活動的本身及管理的需求，也更能體現(xiàn)各管理條線在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關系，而且，對于業(yè)務部門而言，這樣的核算明顯讓他們增強了控制成本的責任感。而在此前，由于相當一部分成本費用都是籠統(tǒng)地核算歸集，難免出現(xiàn)“大鍋飯”情況，業(yè)務部門控制成本的意識也會相對薄弱。

進入流程

從財務部門轉(zhuǎn)向市場部門，其難度絕不亞于轉(zhuǎn)行，這正是從一個普通財務人員成長為管理型會計人的典型案例。

在企業(yè)，尤其是發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國有企業(yè)中，業(yè)務都非常龐雜，需要后臺強有力的支撐。在這種背景下，往往企業(yè)內(nèi)的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要地完成這些審批流程，這中間存在著管理訴求與財務控制的矛盾。這是因為若設置冗長的審批流程以達到目標，效率將大打折扣，而若審批流程太過簡易則可能喪失對風險的監(jiān)控，管理型會計人員首先需破解這個矛盾。

這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態(tài)，設計并不斷優(yōu)化每個系統(tǒng)之間的關聯(lián)度和閉環(huán)性，評估出流程中可能存在的風險和漏洞，有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提率等。

進入業(yè)務

在財會人眼中，賬本是財務管理的立足點，很多分析與管理都要從賬本出發(fā)，但是要成為管理型會計人就要跨越賬本。

管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務管理能進入到業(yè)務層面，并擁有一定的話語權(quán)，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務政策等確定過程中都要有財務的影子，而不是說在業(yè)務進行的尾聲階段，財務部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場。

這就需要財會人從業(yè)務的角度去探討項目可行性問題，透過項目可行性的評估融入到公司業(yè)務發(fā)展趨勢預判以及相應的資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。

進入系統(tǒng)

為了在這個充斥各類信息的微競爭時代獲利與發(fā)展，企業(yè)的財務人員正在經(jīng)歷一個的大數(shù)據(jù)時代。

與大數(shù)據(jù)同時滋生的還有企業(yè)內(nèi)無處不在的各類系統(tǒng)。當前在企業(yè)內(nèi)就需要這樣一類人，他們要對電腦操作很熟悉，同時具有相關的財務知識，能夠透視系統(tǒng)帶來的管理，可能存在的經(jīng)營風險和財務風險。

企業(yè)中使用的管理系統(tǒng)很多已經(jīng)脫離了財務管理傳統(tǒng)意義上的借貸關系表征，集中度越高的系統(tǒng)，管理操作就會越下沉，傳統(tǒng)意義上的會計做賬操作已被自動串聯(lián)入系統(tǒng)完成。在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對管理型會計人才一個很大的需求方向就在于要對系統(tǒng)具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運用系統(tǒng)，還要能夠在一定程度上實現(xiàn)對系統(tǒng)的管理，將系統(tǒng)管理變成財務制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。

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春華簡介

浙江春華教育科技有限公司于2016年底與上海雷諾爾科技股份公司達成戰(zhàn)略合作，躋身新三板上市公司行列，成為一家真正具有實力的上市企業(yè)。

浙江春華教育科技有限公司，成立于2005年7月1日(早一家學校成立于1997年)，注冊資本2800萬元，到目前為止，春華教育集團已在浙江省的杭州、寧波、臺州、溫州、麗水、金華、紹興、嘉興、湖州及江蘇省的無錫、蘇州、南通等地創(chuàng)辦了128家直營學校。

業(yè)務涵蓋

1、核心業(yè)務線下事業(yè)部

主要在春華的直營校區(qū)經(jīng)營財會培訓、設計培訓、學歷培訓、電商培訓、考證培訓、企管培訓六大塊業(yè)務。

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略網(wǎng)校事業(yè)部

主要在春華旗下網(wǎng)絡的虛擬校區(qū)經(jīng)營線下事業(yè)部的。

3、人才戰(zhàn)略高職事業(yè)部

主要與合作經(jīng)營成人全日制技能+學歷培訓業(yè)務。

目前春華教育集團擁有專職教師500多名，每年為社會培訓60000多人，已累計為社會培養(yǎng)了65萬多人。

春華，以于業(yè)界的管理理念、優(yōu)質(zhì)的教學質(zhì)量和的品牌意識，使集團得以發(fā)展，獲得了“中國民辦特色學?！薄ⅰ爸袊逃瘓F品牌”、“中國具品牌價值教育集團”、“信息產(chǎn)業(yè)部指定合作”、“信息技術人才培訓基地”、“浙江省培訓”、“浙江省品牌單位”、“浙江省公眾滿意質(zhì)量誠信雙優(yōu)單位”、“浙江省服務品牌單位”等榮譽。春華還與浙江理工、浙江財經(jīng)、中國計量、華中師范、浙江工商、浙江科技、浙江萬里、寧波工程、浙江經(jīng)濟職業(yè)技術、浙江工商職業(yè)技術、寧波職業(yè)技術、溫州、嘉興等30多所高校合作，為社會培養(yǎng)了大量精英和高技能人才。

自2007年起，春華就開始實施“一個目標、二個中心、三個”工程，即“以2020年愿景為奮斗目標，以品牌文化和教學質(zhì)量建設為工作中心，以職業(yè)化、標準化、信息化為工作，實現(xiàn)到2020年成為中國職業(yè)培訓專業(yè)品牌的行業(yè)者，終成就培訓企業(yè)的夢想。

同時，自2016年起，春華教育集團開始實施“百城千校孵化工程”項目，在互聯(lián)網(wǎng)時代，依托春華教育近20年的運營經(jīng)驗、品牌價值、規(guī)模效應、人才積累，在給提供職業(yè)教育培訓專業(yè)人才孵化服務的基礎上，同時提供職業(yè)教育培訓運營的整體解決方案(包括產(chǎn)品、品牌、運營指導、資金等)，終成為職業(yè)教育培訓行業(yè)“人才孵化+解決方案”高端綜合解決服務提供商。

2016是春華教育的“開局之年”，業(yè)績斐然，開局上市;2017是春華教育的“革新之年”，與時俱進，變革創(chuàng)新，春華人必將上下同欲，雄鷹展翅，潛力迸發(fā)，再鑄輝煌!

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