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CMA是美國注冊管理會計師(Certified Management Accountant)的簡稱,是美國管理會計師協(xié)會(The Institute of Management Accountants,簡稱IMA)的專業(yè)資格,是目前管理會計及財務管理領域、級的專業(yè)資格認證。學習CMA是當前許多立志走上財務高管的財務人的共同選擇。那么CMA要考哪些內容?學習CMA的目的是什么,要掌握哪些內容才能順利拿到CMA?仁和會計教育小編將為大家整理CMA學習成果報告(以2015年1月生效的CMA內容大綱為基礎),希望對大家有所幫助。
第B節(jié)。 規(guī)劃、預算和預測(30—A級、B級和C級)
部分—第B.1節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃
考生應能:
a.討論戰(zhàn)略規(guī)劃如何決定一個組織為達到其長期目標,愿景,及使命所選擇的途徑;區(qū)別愿景和使命
b.識別戰(zhàn)略規(guī)劃的適當時限
c.識別在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中應分析的外部因素,理解這項分析如何有助于識別組織所面臨的機會、局限以及威脅
d.識別在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中應分析的內部因素,解釋這項分析如何有助于識別組織的、劣勢以及
e.理解公司使命如何有助于長期業(yè)務目標的形成,例如多種經(jīng)營,增加或刪除產(chǎn)品線或滲透新市場
f.解釋為什么短期目標以及達到這些目標所用的策略和經(jīng)營性規(guī)劃(總預算)必須與戰(zhàn)略規(guī)劃相符合,并有助于長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
g.識別的戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
h.描述波特的一般競爭戰(zhàn)略,包括低成本戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略
i.理解以下規(guī)劃工具和技術:
強弱危機分析(SWOT analysis),波特五力(Porter's 5 forces),形勢分析,政治,經(jīng)濟,社會和技術(PEST)分析,情境規(guī)劃,競爭力分析,應急規(guī)劃以及波士頓咨詢公司成長占有率矩陣(BCG Growth-Share Matrix)
部分—第B.2節(jié)預算概念
考生應能:
a.描述一個組織的預算編制在整體規(guī)劃和績效評價過程中的角色
b.解釋經(jīng)濟情況、行業(yè)形勢和企業(yè)規(guī)劃及預算之間的相互關系
c.識別預算編制在制定短期目標和規(guī)劃及控制營運狀況以達到這些目標中所起的作用
d.理解預算在衡量績效是否達標中所起的作用
e.識別的預算編制過程的特點
f.解釋編制預算的流程如何促進組織的各單位之間相互溝通,并組織的各項作業(yè)之間的協(xié)調
g.描述可控成本的概念及其相關的預算編制和績效評價
h.解釋在預算編制過程中,如何規(guī)劃組織資源的有效分配
i.識別對不同種類的預算應如何確定其不同的時限
j.識別誰應該參與預算的編制過程,以使預算達到佳的結果
k.描述高管理層在編制的預算中所起的作用
l.識別預算流程的佳實踐指南
m.理解在編制預算中標準成本的運用
n.區(qū)分理想(理論)標準和當前可以達到(可行)的標準
o.區(qū)分主管決定的標準和群眾參與制訂的標準
p.識別在制訂直接材料和直接人工的標準時應該采取的步驟
q.理解制訂標準所采用的技術,諸如作業(yè)分析和采用歷史數(shù)據(jù)
r.討論在原定預算假設發(fā)生重大變化時,為適應變化造成的影響,要對預算進行修改的重要性
s.解釋預算在監(jiān)督和控制費用開支以達到戰(zhàn)略目標中所起的作用
t.定義預算松馳,并討論它對目標一致性的影響
部分—第B.3節(jié)預測技術
考生應能:
a.理解簡單回歸方程
b.定義多元回歸,并識別在何種情況下多元回歸適用于預測
c.計算簡單回歸方程
d.理解學習曲線分析
e.計算累積平均時間學習模式
f.列示回歸分析和學習曲線分析的優(yōu)點與缺點
g.計算隨機變量的期望值
h.識別期望值技術的優(yōu)點與缺點
i.應用概率值對未來的現(xiàn)金流量作出估計
部分—第B.4節(jié)預算方法
對各項不同的預算(年度/總預算、項目預算編制、作業(yè)預算編制、零基預算編制、連續(xù)(滾動)預算和彈性預算),考生應能:
a.定義其目的、適當?shù)挠猛竞蜁r限
b.識別預算的組成,并解釋各組成部分的相互關系
c.理解如何制定預算
d.比較并對比預算制度的優(yōu)點及局限性
e.評價企業(yè)的狀況,并適用的預算方法
f.按所提供的信息編制各項預算
g.計算預算發(fā)生增量變化的影響
部分—第B.5節(jié)年度利潤計劃和附表
考生應能:
a.解釋銷售預算在制定年度利潤計劃中所起的作用
b.識別在編制銷售預算中慮的因素
c.識別銷售預算的組成部分,并編制銷售預算
d.解釋銷售預算和生產(chǎn)預算之間的關系
e.識別存貨水平在編制生產(chǎn)預算中所起的作用,并定義在編制生產(chǎn)預算時應該考慮的其他因素
f.編制生產(chǎn)預算
g.理解直接材料預算、直接人工預算和生產(chǎn)預算之間的關系
h.解釋存貨水平和采購政策如何影響直接材料預算
i.根據(jù)相關信息編制直接材料和直接人工預算,并根據(jù)這些預算對達成生產(chǎn)目標的可行性作出評價
j.理解間接費用預算和生產(chǎn)預算之間的關系
k.把成本分離為固定和變動兩個組成部分
l.編制間接費用預算
m.識別銷貨成本預算的組成部分,并編制銷貨成本預算
n.理解單位邊際貢獻和邊際貢獻總額;識別對這些概念的適當應用,并計算單位邊際貢獻和邊際貢獻總額
o.識別銷售與管理費用預算的組成部分
p.解釋銷售與管理費用預算的一些特定的組成部分如何影響邊際貢獻
q.編制業(yè)務(營業(yè))預算
r.編制資本支出預算
s.理解資本支出預算、現(xiàn)金預算和預計財務報表之間的關系
t.定義現(xiàn)金預算的目的,并描述現(xiàn)金預算與其他各項預算之間的關系
u.理解信貸政策及采購(應付賬款)政策與現(xiàn)金預算之間的關系
v.編制現(xiàn)金預算
部分—第B.6節(jié)層規(guī)劃與分析
考生應能:
a.定義預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表的目的;理解這些報表與其他預算之間的關系
b.根據(jù)若干項和成本的假定數(shù)字,編制預計利潤表
c.根據(jù)預計利潤表,評價一個公司是否達到其戰(zhàn)略目標
d.應用財務預測數(shù)據(jù),編制預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表
e.識別編制中期現(xiàn)金預測和長期現(xiàn)金預測所需的數(shù)據(jù)
f.應用財務預測數(shù)據(jù),確定外部融資的需求額和股利政策